3月5日上午十點(diǎn)多，當(dāng)記者來到高河能源公司綜采一隊(duì)會(huì)議室時(shí)，投影屏上正播放著智能化綜采機(jī)械設(shè)備的學(xué)習(xí)課件，十幾名礦工有的抬頭聽講，有的低頭記錄，不大的空間里充滿了濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。

正在聽課的支架工高偉，參加工作已有二十五六年，對(duì)自己的崗位特點(diǎn)早已如數(shù)家珍，但在新年后，他卻必須重新學(xué)習(xí)崗位新技能。

高偉告訴記者：“多少年了，大家都習(xí)慣手動(dòng)操作液壓支架，但現(xiàn)在我們必須學(xué)會(huì)用智能程序，對(duì)我來說，的確有難度，但是咬牙也得學(xué)會(huì)?！?/p>

不論學(xué)歷高低，不論年齡大小，讓每一個(gè)人都成為智能化的實(shí)踐者和推動(dòng)者，是綜采一隊(duì)在2024年要完成的一個(gè)重要目標(biāo)。

“我們隊(duì)是全礦唯一一支負(fù)責(zé)智能化綜采工作面的綜采隊(duì)，我們深刻感受到，要想真正建成智能化礦山，就必須把‘智能化’滲透到生產(chǎn)一線的神經(jīng)末梢，讓高大上的‘智能餐’變成人人皆宜的‘家常飯’，實(shí)現(xiàn)智能化開采常態(tài)化，這需要相關(guān)崗位上的員工人人參與、人人達(dá)標(biāo)。但是這個(gè)工作也不是一蹴而就的，是需要循序漸進(jìn)來推進(jìn)的。”該公司綜采一隊(duì)黨支部書記劉永義告訴記者。

回溯2020年高河能源公司智能化的足跡，E2308工作面引進(jìn)第一代智能裝備是其中重要的一步。設(shè)備引進(jìn)后，經(jīng)過多方研討決定，綜采一隊(duì)成為高河能源公司綜采隊(duì)伍中第一支“吃螃蟹”的隊(duì)組。新裝備、新模式、新技能的推廣，必須有配套的新思想、新觀念、新舉措。立足這一點(diǎn)，綜采一隊(duì)決定扎扎實(shí)實(shí)打一場(chǎng)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

“我們當(dāng)時(shí)專門成立了大學(xué)生智能化采煤班，17人中1名研究生、10名本科生、6名大專生，他們對(duì)新知識(shí)的接受能力強(qiáng)，所以由他們先打頭陣，熟練掌握操作技能和維護(hù)方法?！本C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建說。

從設(shè)備安裝到參數(shù)設(shè)置，從基本維護(hù)到信息收集，大學(xué)生采煤班作為智能化綜采的“先行者”，在學(xué)習(xí)過程中，誰也不敢“掉鏈子”，一個(gè)個(gè)都拿出了學(xué)生時(shí)期 “此時(shí)不搏何時(shí)搏”的勁頭。在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累中實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)，同時(shí)也一步步見證了智能化在工作面創(chuàng)造的奇跡。

“我最大的感受就是智能化綜采工作面應(yīng)用以后，降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，同時(shí)智能化設(shè)備的應(yīng)用有效防范了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了作業(yè)的安全系數(shù)，第三個(gè)就是智能化綜采工作面設(shè)備都采用變頻控制，在節(jié)能降耗方面都起到了很大作用?！贝髮W(xué)生智能化采煤班班長(zhǎng)宋云龍對(duì)于綜采智能化這一新技術(shù)革命帶來的變化感觸頗深。

2023年4月份，E2312工作面智能裝備升級(jí)二代，功能更完備，工藝更先進(jìn)，存在的難題在大學(xué)生智能化采煤班的努力下一個(gè)個(gè)被攻克。但隨之而來的是在隊(duì)組能否實(shí)現(xiàn)全員推廣，這成為綜采一隊(duì)必須鏟平的“一道坎”。很多工人表示：不習(xí)慣，不如手動(dòng)的裝備方便；文化水平有限，操作不了這些新玩意；上年紀(jì)了，學(xué)了就忘，還不如不學(xué)……

面對(duì)大家的不愿學(xué)、學(xué)不會(huì)，綜采一隊(duì)多措并舉、軟硬兼施。一方面把大學(xué)生班組分散在每個(gè)班組，在崗位上手把手耐心傳幫帶；另一方面制定了激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，通過開展班組競(jìng)賽，提升班組智能化設(shè)備使用率。

在黨支部書記劉永義的辦公室，他打開綜采一隊(duì)的月度考核表，向記者作詳細(xì)說明：“每個(gè)月我們根據(jù)各個(gè)班組對(duì)智能化設(shè)備的使用率統(tǒng)計(jì)出一個(gè)最高的班組，排出第一名，然后對(duì)這個(gè)班組進(jìn)行整體獎(jiǎng)勵(lì)500分，再平均分配到每一個(gè)工人。這項(xiàng)制度主要是為了激勵(lì)每個(gè)班積極使用智能化設(shè)備，提高員工的智能化使用技能?！?/p>

日久天長(zhǎng)，越來越多的員工從原來的抵觸慢慢向認(rèn)可過渡，并逐步感受到了“智能化”帶來的甜頭。

綜采一隊(duì)員工陳強(qiáng)對(duì)于工作條件有所改善感受最深：“以前支架工拉架煤粉特別大，對(duì)身體非常不好，但是現(xiàn)在支架全部是電液控，可以鄰架操作，粉塵不會(huì)直接落在人的身上，工作條件改善很多?！?/p>

員工李艷文則是在安全感上有更深的體會(huì)：“現(xiàn)在確實(shí)是少了很多人員，從原來工作面的25個(gè)人，精簡(jiǎn)到了15人，真是人越少越安全?！?/p>

大學(xué)生智能化采煤班的王超作為傳幫帶的重要成員，也深刻感受到了大家的變化：“現(xiàn)在同事們學(xué)習(xí)智能化、運(yùn)用智能化的積極性都提高了，下一步，我們還要加大力度和強(qiáng)度，讓大家掌握得更全面、更牢固。”

據(jù)悉，目前，E2312工作面的自動(dòng)化率已達(dá)到80%左右，高大上的“智能餐”正一步步成為大家都能接受的“家常飯”。

“從目前情況來看，我們?cè)?024年實(shí)現(xiàn)全員參與智能化的目標(biāo)是沒有問題的?，F(xiàn)在，第一代裝備已經(jīng)安裝到W4308工作面，我們有一批人專門負(fù)責(zé)這個(gè)工作面智能化裝備的傳幫帶。相信用不了多長(zhǎng)時(shí)間，智能化綜采就會(huì)覆蓋到整個(gè)公司?！蓖踅ㄕf道。

(文 牛書紅 崔婷婷 侯裕佳 趙宇 連雅男)

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