5月27日，潞安化工集團以視頻形式召開五月份經(jīng)營分析會。會議貫徹落實近期習(xí)近平總書記在企業(yè)和專家座談會上的重要講話精神及全省黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育警示教育會精神，深刻剖析集團1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并部署下一步重點工作。會議強調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，進一步堅定改革信心，把牢價值取向，緊扣精益主題，樹牢數(shù)字化思維，抓住企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，螺絲再緊一口，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團步伐。

集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持并部署工作，集團領(lǐng)導(dǎo)劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議并安排具體工作。

會議指出，習(xí)近平總書記在企業(yè)和專家座談會上的重要講話精神，為國有企業(yè)進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化指明了方向。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，聚焦黨的中心任務(wù)，緊扣推進中國式現(xiàn)代化這個主題，進一步全面深化改革，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，瞄準(zhǔn)推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落實落地，從現(xiàn)實需要出發(fā)，從最緊迫的事情抓起，在解決安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、對標(biāo)挖潛、數(shù)字化治理、培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重點領(lǐng)域，大膽試、大膽闖，有效推動企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，全面提升企業(yè)可持續(xù)競爭能力。

會議強調(diào)，各單位、各部門要立足“做強做優(yōu)做大”的目標(biāo)，聚焦全局性、戰(zhàn)略性的問題，進一步把牢價值取向，講求方式方法，不斷深化對“市場規(guī)律”和“企業(yè)規(guī)則”的認(rèn)識，持續(xù)夯實“工資是掙出來”的理念，把經(jīng)營績效與干部“面子、票子、位子、帽子”直接掛鉤，充分釋放和發(fā)展生產(chǎn)力，真正做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，全面提升企業(yè)可持續(xù)競爭能力；要進一步強化數(shù)字化思維，大力推進治理數(shù)字化。錨定目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，剔除“天幫忙”，著重衡量“人努力”，以“螺絲再緊一口”的精神，體系化、系統(tǒng)化推動精益思想指導(dǎo)下的算賬“文化”落實落地。不斷落實“KPI+GS+1”的價值創(chuàng)造一體化考核體系，正確理解“價值回報率”作為其中“1”的深刻內(nèi)涵和重要作用，理清數(shù)據(jù)體系、核算體系、考核體系，對齊“要素”、分析“單元”、找準(zhǔn)“因素”，推動企業(yè)管理由“績效考核”向“績效管理”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字治理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，創(chuàng)造可持續(xù)價值回報，真正履行好國有企業(yè)的“三大責(zé)任”；按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，聽黨話、跟黨走，堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的工作思路，圍繞增強企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力。各單位、各部門要總體抓，各級“一把手”要親自抓，樹牢“既要又要還要”的理念，要用“十指”彈好“鋼琴”，帶領(lǐng)廣大干部員工圓滿完成KPI、GS以及價值回報率等指標(biāo)任務(wù)，以奮斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，實現(xiàn)幸福者的狀態(tài)。

會議要求，各單位、各部門要提高政治站位，扎扎實實推進安全生產(chǎn)政治監(jiān)督的專項整治工作，按照中央和省委、省政府部署要求，結(jié)合本單位實際，制定整改方案和實施網(wǎng)絡(luò)圖，明確時間節(jié)點和責(zé)任分工，認(rèn)真整改落實，對于已經(jīng)整改的問題要認(rèn)真研判，確保整改措施有效；要持續(xù)抓好后七個月的安全生產(chǎn)工作，堅持全盤謀劃、超前謀劃，做好重大災(zāi)害的預(yù)防，杜絕麻痹思想和僥幸心理，緊張有序、常態(tài)長效、依法合規(guī)地開展安全生產(chǎn)，確保總體安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢；要持續(xù)推動“六查”工作法的運用，不斷加強現(xiàn)場督導(dǎo)和警示教育，科學(xué)構(gòu)建“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任，以問責(zé)倒逼工作落實，從源頭杜絕“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”；要做好雨季“三防”工作，尤其加強供電系統(tǒng)的管理，提高供電系統(tǒng)的可靠性，結(jié)合當(dāng)前季節(jié)變化特點和安全生產(chǎn)實際，采取針對性防范措施，全力以赴打好雨季“三防”主動仗；要開展好安全生產(chǎn)月系列活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，倡導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立安全意識，自覺提升安全技能，切實筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全屏障”。

會議傳達學(xué)習(xí)了近期省紀(jì)委監(jiān)委通報的典型案件；對基建工程領(lǐng)域招投標(biāo)突出問題專項整治進行了再強調(diào)；通報了集團及三個板塊1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和績效考核情況。會議分別對抓好黨建紀(jì)檢工作、清廉國企建設(shè)、端午期間落實中央八項規(guī)定精神、集中整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、資金、信訪維穩(wěn)、環(huán)保等工作作出強調(diào)部署；對化工板塊、能源板塊下一步重點工作進行了具體安排。

（文 崔婷婷）

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