7月29日，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清到高河能源公司調(diào)研，了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等情況，聽取基層意見建議，詳細了解了亟待解決的困難與問題，并對該公司未來發(fā)展規(guī)劃提出指導性意見。

在井下E1311膠帶順槽掘進工作面，王志清現(xiàn)場了解了集約高效生產(chǎn)、“一通三防”管理、精益思想指導下“算賬”文化的落實情況。他指出，高河能源公司要抓好系統(tǒng)管理，站在全局角度抓好水、瓦斯等重大風險預防和治理，真正在“風險斷疑”上下功夫，做到精準探測到位、綜合分析到位、圖紙修改到位、措施管控到位，真正把重大風險隱患探測出、防范好，全力剔除影響安全生產(chǎn)的因素，為安全生產(chǎn)提供系統(tǒng)保障。要抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，通過明確責任、細化責任、落實責任，打通管理過程中存在的堵點，把決策落實在現(xiàn)場，積極深入現(xiàn)場，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，重視職工日常培訓與崗位技能提升，確保每一項安全措施執(zhí)行到位，每一道作業(yè)流程都規(guī)范有序，保障現(xiàn)場管理取得良好效果。要認真落實好精益思想指導下的“算賬”文化，做到精算賬、算精賬，在各項工作和項目工程投入前，認真算好成本、收益和“價值回報率”，明確目標、作用點、作用方向和作用力，剔除“天幫忙”，聚焦“人努力”，將考核與干部面子、票子、位子掛鉤，調(diào)動干部參與價值創(chuàng)造的積極性和強勁動力，保障人、財、物資源的高效流動，真正推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，促進企業(yè)核心競爭力全面提升。在干部任用上，要堅持以德為先，抓好“兩前一貫”工作，做好任前經(jīng)歷、任前業(yè)績和一貫表現(xiàn)的組織評價、群眾評價，要用“八個既看、又看”來細化考察，綜合考核、綜合評價、綜合驗證，真正做到人崗相適、人崗相宜，真正將好的干部選拔出、任用好。

（文/圖 高勇 連雅男 趙宇）

責任編輯：李世臣