8月21日，潞安化工集團物資采供分公司召開上半年經(jīng)營分析會，集團總經(jīng)濟師毛永紅參加會議并提出要求。

毛永紅要求，要系統(tǒng)梳理自查。物資采供分公司作為集團關鍵領域，在常態(tài)化推進省委巡視、集團黨委巡察反饋問題整改的同時，要結合近年來物資集采管辦分離的管理變革及推動問題整改固化形成的制度執(zhí)行，強化對整改效果的系統(tǒng)梳理分析，主動作為，舉一反三，把集團黨委提出的“守底線、打沖鋒”要求切實落實到物資采供全過程。要追求精益管理。以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，聚焦價值創(chuàng)造，從經(jīng)營分析、財務分析向采供業(yè)務各環(huán)節(jié)延伸，用數(shù)據(jù)分析找準業(yè)務差距、分析問題成因、加強績效考核，立足效率縮短采供周期、圍繞效益增強采供性價比，充分發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，更好推進全年各項指標任務完成。要強化制度建設。健全工作制度和流程是加強制度建設，推進采供工作規(guī)范化運行的重要保障。要加強制度約束，嚴格程序管理，暢通與集團采供管理部門的溝通協(xié)調機制，落實好采供重大事項集體議事規(guī)則和決策程序，防范采供風險，推進標準采供、精準采供。要緊盯廉潔風險。班子成員要嚴格履行“一崗雙責”，加強監(jiān)督，把廉潔風險管控好，推進全面從嚴治黨落實落細。要正確處理與供應商、需求單位的關系，構建清正廉潔的企商環(huán)境，筑牢物資采供“廉潔防火墻”。

會上，物資采供分公司相關負責人匯報了黨委巡察整改、上半年經(jīng)營指標、財務指標完成等情況，分析了存在問題、安排了下半年重點工作。

（文/圖 苗麗 孟晗）

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