王莊煤礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算，推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，致力于構(gòu)建環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳的集約高效生產(chǎn)模式，在降本增效的道路上走出了屬于自己的節(jié)奏。

系統(tǒng)優(yōu)化 降本有“術(shù)”

王莊煤礦踐行“六維”設(shè)計(jì)理念，從設(shè)計(jì)源頭降本，用最少進(jìn)尺、最優(yōu)投入，圈定最大儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)采掘系統(tǒng)減面、減人、提效。

該礦積極推行墩柱+柔模、嚴(yán)控留巷順序開(kāi)采，在減少巷道掘進(jìn)工程量的同時(shí)，推進(jìn)瓦斯治理。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控力度，推進(jìn)定量化管理，進(jìn)一步明確具體施工標(biāo)準(zhǔn)，確保精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，通過(guò)月初計(jì)劃會(huì)確定回采、掘進(jìn)進(jìn)度，并在月底綜合分析研判，找到采掘過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)解決措施，進(jìn)一步提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。

質(zhì)量控制 增效有“方”

提高煤質(zhì)是推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。王莊煤礦選煤廠根據(jù)煤質(zhì)、提升煤量、商品煤銷(xiāo)量等各環(huán)節(jié)綜合因素優(yōu)化生產(chǎn)組織，把年度生產(chǎn)計(jì)劃分解到月、周、日、班，從車(chē)間、班組到個(gè)人，全部引入合伙人機(jī)制。他們實(shí)施煤泥水凈化改造，使煤泥灰分由原先28%提高到了37%左右，煤泥產(chǎn)量減少了約3%；濃縮機(jī)底流濃度由原先的360g/L以上降低到目前的300g/L以下。

王莊煤礦還超前合理制定回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗(yàn)人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)、皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、煤倉(cāng)口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。圍繞在采、制、化過(guò)程中可能造成數(shù)據(jù)誤差的操作細(xì)節(jié)，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)采、制、化工作規(guī)范化管理，有效提升煤質(zhì)化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，嚴(yán)防不合格商品煤裝車(chē)外運(yùn)，確保外運(yùn)商品煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

變廢為寶 節(jié)約有“道”

節(jié)約不是口號(hào)，而是深入人心的行動(dòng)。在王莊煤礦北栗風(fēng)井瓦斯發(fā)電站，13臺(tái)600KW低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組正在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，威脅礦井安全生產(chǎn)的瓦斯被轉(zhuǎn)化為清潔的電力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。

該礦在廢舊材料再利用方面，通過(guò)集思廣益，小改小革，取得了顯著成效。廢舊皮帶經(jīng)過(guò)裁剪變成了擋煤板、廢舊篩籃被改造成綠色盆植……這些被重新賦予生命的物品，如果不仔細(xì)觀察，很難發(fā)現(xiàn)它們是由廢舊材料改造而成的。王莊煤礦大力開(kāi)展全員自主創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件。他們將節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、工序和崗位，鼓勵(lì)個(gè)人、團(tuán)體開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，激發(fā)了員工資源利用的熱情。

（文 矯治）

責(zé)任編輯：李世臣