5月14日，煤基清潔能源公司公用工程廠大修。記者來到現(xiàn)場時，看到公用工程廠廠長馬明，正帶著一身煤泥指揮著火炬高壓分液罐清理作業(yè)。

公用工程廠負責(zé)全廠公輔工程設(shè)施、“三廢”設(shè)施、外排設(shè)施等裝置的日常運維，有著面廣、點多、分散等特點。馬明——一個來自陽城的85后小伙，一名西安交通大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)畢業(yè)的高材生，正是在這里腳踏實地，一步一步實現(xiàn)著自己的人生價值。

“馬廠長特別靠譜！”

“馬廠長特別靠譜！”

這是煤基清潔能源公司認識馬明的人給他貼的“標(biāo)簽”。

“這么多年，不管交代什么任務(wù)，馬明總是不講條件、不計代價，不折不扣去完成，從來不找借口，從來不拒絕?！痹摴靖笨偨?jīng)理任超是馬明的分管領(lǐng)導(dǎo)，在他的心里，任務(wù)交給馬明，就等于打了保票。

2022年，在雙系列停車檢修期間，為保障油品加工廠檢修期間合成廢水的正常儲存，煤基清潔能源公司要求公用工程廠一周之內(nèi)制作臨時措施將合成廢水暫存至廠外臨時事故水池，待檢修完成后保證合成廢水返回油品加工廠正常處理。

面對有限的時間和必須完成的任務(wù)，馬明帶著技術(shù)人員在現(xiàn)場開啟緊急工作狀態(tài)，梳理流程、尋找材料，通過廢舊管道利用、焊接等措施，加班加點連軸轉(zhuǎn)了7天，完成了上級交代的任務(wù)。

“我所在的公用工程廠，負責(zé)的事務(wù)比較繁雜，涉及的設(shè)備非常多，每一項工作都有可能影響全廠的穩(wěn)定運行，所以不管什么樣的任務(wù)，我都必須不折不扣完成。”馬明說。

如果說“執(zhí)行力強”是領(lǐng)導(dǎo)評價馬明“靠譜”最準確的解釋，那么“技術(shù)水平高”就是員工認為馬明“靠譜”最佳的說明。

公用工程廠分管轄區(qū)內(nèi)的危廢焚燒裝置濕法脫酸塔和預(yù)冷塔循環(huán)管線出現(xiàn)老化及頻繁泄漏情況，之前采用帶壓堵漏方式進行處理，但若該管道出現(xiàn)徹底崩裂情況，會造成危廢焚燒停車、脫酸塔、預(yù)冷塔設(shè)備損壞以及其他安全環(huán)保風(fēng)險，為全廠生產(chǎn)埋下隱患，也讓大伙犯了難。

為徹底解決這個問題，馬明說干就干，馬上聯(lián)系老師傅和相關(guān)專業(yè)的同學(xué)進行學(xué)習(xí)交流，帶著團隊的技術(shù)人員，不斷在現(xiàn)場用不同材質(zhì)試驗。經(jīng)過一個多月反復(fù)研究嘗試，他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)玻璃鋼管道出現(xiàn)漏點后，通過閥門隔離切換至備用泵及附屬管線，漏點可以正常處理，年節(jié)省帶壓堵漏費用約20萬元，同時能夠避免出現(xiàn)因玻璃鋼管道崩裂而影響全系統(tǒng)停車的情況出現(xiàn)，保證了系統(tǒng)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

據(jù)統(tǒng)計，馬明通過參與熱電東凝液回收、危廢凝液回收、全廠雨水/困山水回收等22項降本增效工作，為該公司節(jié)省了生產(chǎn)成本；并完成了11項專利的申報及8篇論文的發(fā)表；帶領(lǐng)團隊開展的危廢煙氣處理玻璃鋼增加備用管線項目、廠前區(qū)熱水發(fā)黃改善、高低區(qū)熱水跨接項目、工藝外管火炬廢水跨接含油污水管線項目等創(chuàng)新技改項目，均為全廠的平穩(wěn)運行提供了技術(shù)保障。

“安全工作容不得半點馬虎?！?/strong>

“安全工作容不得半點馬虎?！眲e看馬明平時待人總是笑容滿面，但只要涉及安全，他就變得“鐵面無私”。

“過去我剛接手我們廠的時候，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗化、模糊化的操作方法，管理不夠規(guī)范，為安全管理埋下了很多隱患。”馬明告訴記者。為了進一步保障作業(yè)安全，馬明結(jié)合廠內(nèi)實際情況，不斷完善“特殊作業(yè)管理操作規(guī)范”，對特殊作業(yè)從票證辦理、措施落實、“四位一體”開工、過程執(zhí)行到最后作業(yè)結(jié)束，各環(huán)節(jié)都做了詳細的規(guī)范要求，做到細節(jié)把控，減少問題發(fā)生，從而使現(xiàn)場各類特殊作業(yè)能夠按照規(guī)范進行。

除了現(xiàn)場作業(yè)，“人”作為安全的不穩(wěn)定因素，也是馬明安全管理的重中之重。馬明在員工安全教育方面堅持“嚴管理、不放松”的原則，組織廠內(nèi)員工按照“干什么、學(xué)什么”的要求，提高理論和技能的培訓(xùn)頻次。同時在廠內(nèi)把技能水平高的工人師傅組織起來，對現(xiàn)場操作技能不強的員工開展“師徒一幫一”活動，不僅提高了崗位員工事前預(yù)防能力、緊急處置能力，還讓崗位員工對難點、重點、危險點做到心中有數(shù)，從而提高員工的安全素質(zhì)，推動安全工作的落實。

“他把我的‘缺點’變成了優(yōu)點。”

辛師傅是公用工程廠為數(shù)不多的研究生之一，學(xué)歷高，能力強，卻不善溝通協(xié)調(diào)。這個“毛病”一度影響到了工作，讓他苦惱不已。

“車間的管理不同于部室，像我們這樣涉及的設(shè)備和范圍比較大的廠區(qū)，更是各個方面都要考慮到、協(xié)調(diào)到，更要把最合適的人安排在最合適的崗位上?！瘪R明告訴記者。

揚長避短，才能把員工價值發(fā)揮到最大。馬明根據(jù)辛師傅的性格特點和專業(yè)能力，把他調(diào)整到了危廢維護工這樣一個既需要專業(yè)知識又需要責(zé)任心強的崗位。自從換到這個崗位后，辛師傅多次發(fā)現(xiàn)危廢現(xiàn)場盲腸四角指標(biāo)超標(biāo)及突發(fā)異?，F(xiàn)象，還多次被評為該公司“優(yōu)秀巡檢工”稱號。

“是馬廠長把我的‘缺點’變成了優(yōu)點，幫我實現(xiàn)了自我價值。”辛師傅說。

在日常的工作中，馬明總是認真對待每一名“辛師傅”。有空就會和大家談心談話，認真地觀察了解每名員工，并針對性地安排員工到不同崗位去鍛煉，定期對員工進行考評，以此來提高其專業(yè)素質(zhì)水平及學(xué)習(xí)的主動性。同時要求廠里的干部對員工進行包保，定期找包保人員進行談話，將責(zé)任落實落地，提升團隊的凝聚力，確保廠區(qū)管理有秩有序。

在馬明的帶領(lǐng)下，公用工程廠從未在關(guān)鍵環(huán)節(jié)掉過“鏈子”，實現(xiàn)全年無重大事故，保障了全廠的安全穩(wěn)定運行。

閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。十余年來，馬明一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，先后獲得潞安化工集團“優(yōu)秀員工”“安全先進個人”“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“青年崗位能手”等榮譽稱號，他用實際效益展示了為創(chuàng)者先的鉆研實力，用實際行動詮釋著化工人特別能吃苦、特別能攻堅、特別能奉獻的精神，以高度的責(zé)任感和執(zhí)著精神換來同事們的一句“特別靠譜”。

（文 李佳琦 崔凱）