五陽煤礦錨定“強(qiáng)礦建設(shè)、五陽振興”發(fā)展思路和任務(wù)要求，深化價(jià)值創(chuàng)造，嚴(yán)抓細(xì)管黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)解難題

圍繞提升新質(zhì)生產(chǎn)力，打造創(chuàng)新型黨建。該礦基層黨支部以打造“書記項(xiàng)目”品牌為抓手，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的作用點(diǎn)、作用方向，體現(xiàn)出作用大小，把解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為支部工作的硬性指標(biāo)，列入支部重點(diǎn)工作計(jì)劃，上半年評(píng)審立項(xiàng)實(shí)施18項(xiàng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。傾力打造“五陽先鋒”品牌，針對(duì)安全生產(chǎn)難題、經(jīng)營管理短板、關(guān)鍵技術(shù)壁壘，黨員干部領(lǐng)辦創(chuàng)新課題，從根本上攻克高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題，以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)黨員創(chuàng)新，以黨員干部創(chuàng)新帶動(dòng)全員創(chuàng)新，以全員創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)新班組、創(chuàng)新科隊(duì)、創(chuàng)新五陽的發(fā)展。通風(fēng)黨支部黨員自行研制新型自動(dòng)放水器，不僅實(shí)現(xiàn)了及時(shí)自動(dòng)放水，提高了管路放水效率和質(zhì)量，保證了抽采管路中氣流的穩(wěn)定，而且節(jié)省了專人放水的人工成本投入。供電隊(duì)黨支部黨員研制的“一種鎖扣式防擺動(dòng)可組合電纜鉤裝置”，解決了原來使用的電纜鉤現(xiàn)場(chǎng)適用性差的技術(shù)難題，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)的適用性，使電纜鉤強(qiáng)度增加、現(xiàn)場(chǎng)警示作用增強(qiáng)，提高了產(chǎn)品的耐用性和安全性，為礦井供電線路提供了更安全的保障。

紀(jì)檢監(jiān)督揚(yáng)“清風(fēng)”

樹正風(fēng)，使正勁，走正道。該礦將“打造陽光治理生態(tài)”工作納入2024年年度計(jì)劃，把9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和27項(xiàng)具體工作分解到月度重點(diǎn)推進(jìn)，建立健全上下貫通、共創(chuàng)共建機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，織密廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，一體推進(jìn)“三不腐”打造陽光治理生態(tài)。堅(jiān)持抓早抓小，發(fā)揮日常監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢委員日常監(jiān)督的管理力度，建立各支部日常監(jiān)督臺(tái)賬，每月報(bào)送監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題信息，強(qiáng)化各支部日常監(jiān)督功能。堅(jiān)持靶向監(jiān)督，發(fā)揮重點(diǎn)監(jiān)督作用，持續(xù)深化每月有重點(diǎn)監(jiān)督、全年有重點(diǎn)監(jiān)督工作機(jī)制，開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，并對(duì)建章立制、執(zhí)行落實(shí)情況開展“回頭看”，確保整治見實(shí)效。堅(jiān)持聯(lián)合監(jiān)督，著力完善監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能，協(xié)助礦黨委健全大監(jiān)督體系，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督與企管、審計(jì)、法顧、財(cái)務(wù)等各部門職能監(jiān)督聯(lián)動(dòng)協(xié)作，完善各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機(jī)制。不斷增強(qiáng)職能部門監(jiān)督意識(shí)，提高職能部門主動(dòng)監(jiān)督主動(dòng)監(jiān)管的思想自覺、行動(dòng)自覺，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)再強(qiáng)化、力量再融合、效果再提升。各支部、各部門結(jié)合本單位實(shí)際情況全面摸排廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，紀(jì)檢委員對(duì)照廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展監(jiān)督工作，對(duì)有令不行、有禁不止嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，把監(jiān)督制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

安全生產(chǎn)筑防線

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。該礦堅(jiān)持立責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、踐責(zé)于行，深入落實(shí)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，從生產(chǎn)到生活、從地面到井下，劃定區(qū)域、明確地點(diǎn)，建立覆蓋所轄區(qū)域的網(wǎng)格包?！耙粡埦W(wǎng)”，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三項(xiàng)責(zé)任，將區(qū)域內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每個(gè)作業(yè)和辦公地點(diǎn)等各“點(diǎn)”責(zé)任到人，形成全員、全過程、全方位的安全管理責(zé)任體系。建立班組長及以上管理人員管理責(zé)任清單，按照“六查”工作內(nèi)容、檢查頻次、包保地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；崗位人員按照現(xiàn)場(chǎng)巡查和崗位安全條件確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)進(jìn)行表格化檢查確認(rèn)，做到事事有人管、事事有監(jiān)督。同時(shí)，各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控責(zé)任，記錄管控情況，評(píng)價(jià)管控效果；發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時(shí)制止，并進(jìn)行考核和“三違”幫教；發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照“六查”工作法進(jìn)行溯源，分析產(chǎn)生的本質(zhì)原因，按照管理責(zé)任清單和“六查”工作清單，排查認(rèn)定管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管責(zé)任人，按照“五定”閉合整改，從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

增進(jìn)福祉惠民生

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。該礦以提升員工的獲得感、幸福感為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，設(shè)置“急難愁盼辦公室”，持續(xù)暢通和規(guī)范職工訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道，發(fā)動(dòng)職工群眾共管共治、共建共享，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境；持續(xù)深入開展幫扶解困工作，扎實(shí)開展“2+1”結(jié)對(duì)子、扶貧濟(jì)困、大病互助醫(yī)療、金秋助學(xué)和殘疾人救助等相關(guān)工作，堅(jiān)決兜住、兜準(zhǔn)、兜牢民生底線；定期組織開展球類、棋牌類、田徑類、趣味類比賽及活動(dòng)等，不斷豐富職工文體生活；全面推廣應(yīng)用皮帶聯(lián)動(dòng)噴霧、干式除塵器、水倉清挖機(jī)等新設(shè)備新工藝，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，等等，把惠民生的事辦實(shí)，把暖民心的事辦細(xì)，把順民意的事辦好，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，不斷提高五陽人的生活品質(zhì)，凝聚發(fā)展合力。

                           （文 李曉慧 張錦繡 程志強(qiáng)）

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