2023年，古城煤礦綜采二隊原煤產量502.86萬噸，成為集團首支年產量突破500萬噸的綜采隊組，榮獲集團“最強采煤隊”榮譽稱號。古城煤礦綜采二隊以“打造集團產量效益第一綜采隊”為目標，用實際行動踐行著“追趕超越”，成為集團高產高效隊組之一，讓“太陽石”的光芒與價值創(chuàng)造的使命交相輝映。

對標學習謀突破

作為“搏浪煤?！钡南蠕h隊，綜采二隊以生產銜接為切入點，持續(xù)不斷在安全生產集約高效上尋求突破。

“我們充分對前期工作進行總結分析，找出了制約隊組高產高效的難點、痛點問題，有針對性地選取煤炭資源回收率、采煤工藝、勞動組織形式、設備檢修與維護、材料復用等內容，先后赴優(yōu)秀兄弟單位以及焦煤集團、晉能控股、神東等單位對標學習，切實找到綜采二隊破題的‘良方’！”該隊負責人介紹道。

對標后，綜采二隊開始回采精益化的積極實踐和探索。比如，針對放煤管理，每班安排主輔兩名放煤工，配合錯差間隔放煤，主放煤工采取間隔式升降尾梁的方式對工作面奇數(shù)架進行精益化放煤，輔助放煤工通過反復伸縮插板、升降尾梁對偶數(shù)架進行間隔式放煤，將煤炭資源回收率由原來的94.9%提升至95.9%；通過縮短工作面端頭、端尾留底煤區(qū)域，減少6架留底煤長度，每刀增加回收煤炭27.2噸。通過反復試驗、優(yōu)化、改善，2023年2月，該隊把原煤產量紀錄從49.3萬噸突破至52.45萬噸，再次創(chuàng)下集團單采單面的月產新紀錄。

8月份，該隊搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即過斷層的情況下，面對地質條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，制定了特殊時期管理辦法，采取了一系列措施，隊長帶頭，黨支部書記、生產隊長全程跟班，機電隊長每天檢修班跟班，制定出勤激勵辦法等，推動S1308工作面8天內實現(xiàn)初采工作形成6刀煤的正規(guī)循環(huán)，保證初采任務順利完成。

170人，365天，“S1306、S1308”兩個綜采工作面，初采、過斷層、收尾各個環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，最高工效達121噸/工，全年零事故，設備完好率100%，支部黨建工作多次排名第一，綜采二隊榮獲集團“工人先鋒號”“先進黨支部”“五四紅旗團支部”等榮譽稱號。

精準把控夯根基

“安全不是整天掛在嘴邊，說在耳邊，而是要腳踏實地走好每一步，上好每一個班，做好每一件事，讓安全融入工作中。”這是綜采二隊崗前儀式上的一幕。

綜采二隊堅持制度嚴、管理嚴、監(jiān)督嚴、處理嚴的安全管理“四嚴”原則，規(guī)范了員工安全行為。通過經常性的員工素質提升、安全警示教育、“導師帶徒”、技術比武等方式，讓員工暢談工作經驗，交流分享學習體會，傳授設備操作技術，切實提高了員工的專業(yè)技能和安全意識，并先后培育出了許多技能人才，目前該隊技能人才占全隊員工比例88%以上。

工作實踐中，該隊從夯實基礎、健全完善管理體系入手，通過總結、分析進行自糾自查，發(fā)現(xiàn)管理中的短板不足，完善隊組日常管理制度，健全安全管理體系，抓住基礎環(huán)節(jié)，做到綱舉目張，隊組安全管理水平不斷提升。還制定了隊級管理人員畫像考核細則，細化包保明細，落實安全管理，真正做到每名員工、每條巷道、每臺設備都有人管，通過層層嚴抓細管、層層抓落實，全方位扎緊“安全籬笆”。

在現(xiàn)場隱患排查治理中，該隊堅持將風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，將極致安全思維內化于心、外化于行。通過采取一系列安全工作舉措，從崗前儀式上的風險辨識到不放心人員的排查，再到作業(yè)現(xiàn)場的隱患整改和安全監(jiān)管，制定一事一表，切實做好全過程風險預防、控制和處置工作，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控。

精益管理提質效

綜采二隊深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，通過實施對標挖潛及精益管理，實現(xiàn)增量增效、提質增效、降本增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效，帶領全隊員工從“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變。

問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。綜采二隊堅持問題導向，推行了一系列安全生產技術革新和“小改小革”項目。該隊先后自主研發(fā)制作柔模輸送管路閘閥開關控制裝置、二次改進采煤機外噴霧降塵、膠輪車改進甲烷傳感器、π型梁整形機、錨桿鉆機平臺、移動作業(yè)平臺、油桶搬運車、可循環(huán)復用單體柱護繩，全部成功進行現(xiàn)場推廣運用。這些革新項目既創(chuàng)造了經濟效益，又保證了作業(yè)安全，還降低了工人的勞動強度，為礦山安全生產提供了強有力的技術支持。

作為材料消耗“大戶”，綜采二隊以降本增效為切入點，在S1306工作面，通過將機尾10米網改成8m網，每刀煤減少4m2金屬網，并可以多放2米頂煤；改進生產上料工藝，使用兩根3.3m大板代替?zhèn)鹘y(tǒng)支護材料，每刀可節(jié)省435元；沿空留巷用小托盤代替大托盤；利用π型梁整形器裝置，提高了π型梁的重復利用率；積極維修半聯(lián)軸器、氣動帶鋸、安全閥、緩沖架等廢舊配件重新投入使用……通過系列舉措，對生產各項成本投入進行嚴格管控，該隊全年累計節(jié)省成本170余萬元，降本增效成效顯著。

“部分實用工具廠家不制造、市場買不到，員工通過自主創(chuàng)新改造實現(xiàn)了小工具解決大問題。”該隊生產隊長郭敏敏介紹說，“通過職工改造的工器具有很多，有效化解了安全生產中的技術難點和設備缺陷，降低了勞動強度，提升了工作效率。”

一路走來，綜采二隊“埋頭苦干”也不忘“抬頭看路”，將一步一個腳印，充滿自信地走在古城煤礦高質量發(fā)展的征程上，用實際行動書寫他們新的故事，建設高質量發(fā)展的同類一流現(xiàn)代化礦井的愿景目標也必將在一次次突破中成為現(xiàn)實。

（文 侯佳琳）

責任編輯：李世臣