——潞安化工集團 2023年度“價值管理獎”獲得者先進事跡概述

群雁高飛頭雁領，以身作則立標桿。今年，集團勞模先進表彰會大張旗鼓地表彰了12位“價值管理獎”獲得者。獲獎者在實際工作中親自掛帥謀劃長遠，勇挑重擔一線指揮，踐行“算賬”招招精準，價值創(chuàng)造步步為“盈”，一級帶著一級干，喚起工農千百萬，匯聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力，用“實干指數(shù)”換得“發(fā)展指標”。

千斤重擔人人挑，價值創(chuàng)造勇爭先。讓各單位干部員工跟隨他們的腳步，與企業(yè)同頻共振，以奮斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，擔當作為、篤定前行、創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)幸福者的狀態(tài)！

楊計先：精準規(guī)劃 創(chuàng)新創(chuàng)效

楊計先同志團結干群，真抓實干，創(chuàng)新創(chuàng)效。立足價值創(chuàng)造，精細對標挖潛，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。2021年以來，錨定企業(yè)核心競爭力提升，主攻噴吹效益煤市場，噴吹煤產(chǎn)量從180萬噸/年突破至282萬噸/年，實現(xiàn)“三年三連增”，特別是2023年噴吹煤銷量增幅40萬噸。

企業(yè)營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率較去年平均增幅7%-10%。精準規(guī)劃銜接、精細生產(chǎn)組織、精益管理格局，重推實施“2.0基本-2.5高效-3.0應急”生產(chǎn)模式靈活轉化，革新實踐“墩柱+柔模”沿空留巷工藝，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)增量41萬噸。優(yōu)化細化“六查”“4321”機制融合，創(chuàng)新開展六個“3+1”安全管控專項提升，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)無事故，礦井連續(xù)21年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。

張興潤：敢為人先 擔當作為

張興潤同志以團結奮進、守正創(chuàng)新為工作思路，不斷創(chuàng)造價值、推動發(fā)展，以實際行動體現(xiàn)了責任擔當。2023年，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以精益思想指導下的“算賬”文化、全面預算管理為主線，全力推動創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)原煤產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量創(chuàng)歷史最好水平，銷售收入、利潤等主要指標位居集團第一方陣，為穩(wěn)產(chǎn)保供任務做出了積極貢獻。

引進并運行省內井下現(xiàn)用直徑最大的盾構機“潞盾一號”，為集團創(chuàng)新發(fā)展采掘新模式做出了積極有益的探索；余欣風井征地手續(xù)辦理正式得到省政府批復，進、回風立井提前2個月揭煤，順利進入二期工程；加強與地方政府之間的協(xié)調溝通，村莊搬遷全面啟動，使公司采掘銜接更加有序，為集團有效釋放村莊壓煤蹚出了新路。

申海生：主動出擊 攻堅克難

申海生同志全方位落實精益思想指導下的“算賬”文化，瞄準“全面建設高質量發(fā)展的集約高效現(xiàn)代化礦井”目標定位，團結帶領全礦干部員工，主動出擊、攻堅克難，創(chuàng)造出新業(yè)績，經(jīng)營績效位列集團A級核心利潤區(qū)。

全年完成原煤產(chǎn)量329萬噸，掘進進尺15052米，瓦斯抽采量4678萬m³。實現(xiàn)營業(yè)收入29.2億元，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等七大核心指標均達到行業(yè)發(fā)展紅線。積極拓展品種煤銷售渠道，全年噴吹煤銷量從35萬噸提高至96萬噸。同時大力推進《價值創(chuàng)造一體化融合運行機制》落實落地，研究制定李村煤礦《對標挖潛行動方案》和《降本增效魚骨圖》，重點推進56個對標挖潛提升項目落地實施，全年產(chǎn)量較年初預算增加10%，進尺增加20%。

趙新華：分類管控 優(yōu)化系統(tǒng)

趙新華同志緊緊圍繞“轉思想、上工程、強管理”工作思路，立足安全“守紅線保底線”、立足業(yè)務“重幫扶強監(jiān)管”，創(chuàng)新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分級分類分區(qū)安全管控體系”，獲得集團2023年度安全生產(chǎn)管理成果創(chuàng)新獎一等獎。

2023年度保障治理達標煤量1.65億噸。創(chuàng)新性開展“常規(guī)+專項+動態(tài)”多維度督導檢查，針對“一通三防”開展“礦井全覆蓋、系統(tǒng)全覆蓋、頭面全覆蓋”檢查，全年累計檢查隱患4000多條。選拔集團優(yōu)秀技術能手參加全國性技能大賽，其中4名選手分別獲得國家級技能大賽一等獎、技能示范賽銅獎等好成績。2023年度瓦斯利用量3.96億m³，同時積極申報瓦斯利用補貼；積極推進王莊、五陽、常村等7座礦井的采區(qū)以上通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，節(jié)省費用可觀。

魯軍鵬：錨定目標 提質增效

魯軍鵬同志在2023年度主抓兩項創(chuàng)新項目，成效突出：

一是現(xiàn)場動平衡技術應用，解決了合成氨裝備的“卡脖子”問題，合成氣壓縮機轉速提升至11500r/min，中壓缸振值降至27um以下，機組效能得到了明顯提升，日均提升液氨產(chǎn)量52噸；二是通過實施循環(huán)水冷卻塔風機溫度自動控制技改，月平均節(jié)電10.62萬kwh，全年節(jié)約電費48余萬元。

深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全年設備類費用支出較計劃額減少659余萬元；修舊利廢項目完成111項，減費96余萬元；設備投保索賠收益82余萬元。

張衛(wèi)國：挖掘潛力 扭虧減虧

張衛(wèi)國同志勇于擔當作為，持續(xù)挖掘內部潛力、激活經(jīng)營機制、激發(fā)組織活力、增強發(fā)展動力，圓滿完成了扭虧減虧工作目標，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展大跨步、大提升。

帶領團隊創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營指標歷史最優(yōu)值；聚焦合資合作單位協(xié)同管控，經(jīng)過92天艱苦談判，完成了與AP商務談判工作，實現(xiàn)了量價結合，使合資公司由投資收益型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，大幅降低了費用支出；聚焦系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行，牽頭完成費托合成APC智能控制系統(tǒng)改造，日均節(jié)電4.5萬度，噸油耗氣節(jié)約1.2%（相當于全年可多產(chǎn)油品約1萬噸）；聚焦解決難點、堵點，完成130余項系統(tǒng)檢修消缺，創(chuàng)造了費托合成裝置連續(xù)運行566天的新紀錄。

李廣民：精益管理 創(chuàng)造價值

李廣民同志帶領企業(yè)錨定奮斗目標，突出價值創(chuàng)造，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，深耕精益管理，推動降本增效，全面完成集團下達的挑戰(zhàn)目標和各項重點任務，全年產(chǎn)量同比增長22.93%，實現(xiàn)收入同比增長3.45%，利潤同比增長5.17%，上繳稅金同比增長17.11%。

2023年，李廣民同志榮獲山西省科技進步獎一等獎，山西省企業(yè)“創(chuàng)新達人”標兵等三項個人省級榮譽；帶領企業(yè)獲評國務院“科改示范優(yōu)秀企業(yè)”、工信部“2023年度綠色工廠”等10項國家級獎項；獲評省工信廳“山西省智能制造標桿項目”，太原市政府質量獎等10余項省市級獎項。企業(yè)高質量發(fā)展基礎更加堅實，核心競爭力持續(xù)增強。

王衛(wèi)軍：對標挖潛 持續(xù)發(fā)展

王衛(wèi)軍同志團結帶領干部員工全面完成集團下達的任務指標，主產(chǎn)品尿素產(chǎn)量122萬噸，再創(chuàng)新高，營業(yè)收入35億元。

突出政治統(tǒng)領，切實發(fā)揮黨委的政治“主心骨”作用。強化黨風廉政建設，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。將“KPI+GS指標”有效融入黨建績效管理，加大干部績效考核。推動精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，加強對標挖潛。深入一線親自抓安全環(huán)保，正元集團已連續(xù)5年事故為零。完成柏坡正元公司安全生產(chǎn)許可證換證。安排申報專利12件，自主研發(fā)的“尿素生產(chǎn)尾氣氨治理超低排放技術”榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會科學技術一等獎和氮肥、甲醇行業(yè)專利一等獎。貫徹以“人民為中心”發(fā)展思想，干部員工獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升。

楊旭東：真抓實干 勇創(chuàng)佳績

楊旭東同志帶領鐵路運營公司班子和干部員工，體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng)造了新業(yè)績。完成集團鐵路煤炭運量4299.5萬噸，營業(yè)收入突破8億元大關，達到8.9億元，實現(xiàn)利潤3.97億元，鐵路發(fā)運量、營業(yè)收入、利潤連破新高，各項指標均高于行業(yè)優(yōu)秀值水平，在集團價值創(chuàng)造一體化融合考核評價中處于A至A+層級。

他推動鐵運公司積極轉變商業(yè)模式、拓展運營空間，實現(xiàn)新業(yè)務增收1850萬元；優(yōu)化成本控制，積極完成集團成本壓降任務；狠抓發(fā)展質效，全員勞動生產(chǎn)率較同期增長23.49%；營收、利潤等指標名列板塊前茅，高效率保障了集團鐵路運輸通道安全暢通，高質量完成了集團煤炭保運政治任務和各項經(jīng)營考核指標。

李利剛：完善機制 提升效能

李利剛同志錨定企業(yè)戰(zhàn)略目標，聚焦價值創(chuàng)造，以問題導向切入、以目標導向發(fā)力、以結果導向落腳，持續(xù)推動組織工作高質量發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力的組織保證。

創(chuàng)新構建“一軸四驅”工作機制，打通各責任單位部門橫向到邊、縱向到底的責任鏈條、工作鏈條，確保主題教育走深走實。集團作為省屬企業(yè)唯一代表在省委主題教育整改整治推進會上進行經(jīng)驗交流。從黨委、黨支部、黨員層面，牽頭研究制定五項有效發(fā)揮黨建作用的制度機制，強化月度黨建考評和結果運用，提升基層黨建效能。以巡視整改為契機，牽頭修訂健全六項干部選拔任用、監(jiān)督管理制度機制，全面規(guī)范選拔任用工作流程，推行“兩前一貫”評價，強化業(yè)績考核，推進“能上能下”，推動中高級管理人員履職盡責、創(chuàng)造價值。

馮敏：心系員工 服務民生

 馮敏同志以企業(yè)向長治市繳納的失業(yè)保險為依托，政策性申報領取政府面向企業(yè)發(fā)放的穩(wěn)崗補貼。自2021年—2023年，集團向長治市社保中心申請政策內穩(wěn)崗補貼資金共計6070余萬元。

2023年12月，由集團人力資源保障中心負責，集團制定出臺《潞安化工集團穩(wěn)崗補貼專項資金管理辦法》。根據(jù)辦法相關條款，從2017年以來歷年申請穩(wěn)崗補貼專項資金中，為集團直管單位集團在冊員工繳納2023年12月基本養(yǎng)老保險費，做到“取之于民，用之于民”，極大減輕了集團各單位的人工成本負擔。以山西省全民技能提升工程為工作載體，在充分完成省級技能培訓工作目標的基礎上，申領政府培訓補貼。通過五年的技能提升行動，全面完成省下達的各項培訓取證目標任務，并獲得政府培訓取證補貼。

連琦：科學調度 高效運行

連琦同志系統(tǒng)構建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作任務“執(zhí)行落實體系”，設計開發(fā)黨委“13710”督辦系統(tǒng)、黨建數(shù)字化調度系統(tǒng)，橫向協(xié)同總部部門中心、縱向貫通基層黨組織，調度完成重要工作任務1900余項，通報考核110余家/次，任務辦結率達98%以上。

調度督辦省委巡視整改工作，集團整改綜合評分在被巡視的3家國企中排名第一，及時整改清理規(guī)范收回違規(guī)違紀資金。調度集團主題教育大調研工作，牽頭完成《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導意見》，常態(tài)化組織基層黨組織圍繞對標挖潛發(fā)揮作用并進行驗證，推動提升經(jīng)濟效益。調度派駐紀檢改革工作，逐步理順集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任任務，建立完善集團黨風廉政建設和反腐敗工作相關組織領導和運行機制，深度參與集團黨委政治監(jiān)督、“兩節(jié)”監(jiān)督、安全檢查和作風監(jiān)督等，推動集團派駐改革工作走在全省前列。

責任編輯：郝佳麗