訪陽(yáng)泉五礦黨委書記、礦長(zhǎng) 王中奎

問(wèn)：2023年，陽(yáng)泉五礦在價(jià)值創(chuàng)造方面，開展了哪些工作，取得了什么成效？

答：2023年，陽(yáng)泉五礦在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，錨定精益管理，持續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”，持續(xù)在“經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”發(fā)力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是破虛立實(shí)，提質(zhì)增效。陽(yáng)泉五礦聚焦效益效率核心指標(biāo)，實(shí)施全面預(yù)算管理，深入對(duì)標(biāo)挖潛，從開源和節(jié)流兩大方向深挖提質(zhì)增效潛力。大力開展自修自制，完成大型材料回收復(fù)用價(jià)值1643萬(wàn)元，修舊利廢產(chǎn)值823萬(wàn)元，廢舊物資銷售279.9萬(wàn)元，廢鋼回收547噸。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，獲取清潔能源專項(xiàng)補(bǔ)貼資金1681萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還599萬(wàn)元、享受利率獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)50萬(wàn)元。抓嚴(yán)抓實(shí)工程管控，積極推行自營(yíng)工程16項(xiàng)，節(jié)約成本100余萬(wàn)元。深化營(yíng)銷“六本賬”管理，可控洗選成本降低0.71元/噸；外運(yùn)噴吹煤計(jì)量水分比目標(biāo)值降低0.7%；商品煤合格率達(dá)到99.82%，提高1.82%。

二是破冰立新，科技創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力、創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力。陽(yáng)泉五礦持續(xù)推動(dòng)科技增效、創(chuàng)新賦能，全面激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力。完成主運(yùn)輸系統(tǒng)改造，以及7大項(xiàng)23小項(xiàng)智能化礦井建設(shè)項(xiàng)目，順利通過(guò)省能源局驗(yàn)收，達(dá)中級(jí)智能化礦井水平。持續(xù)提升機(jī)械化裝備水平，成功試用液壓錨桿鉆車，推廣使用巷道修復(fù)機(jī)，生產(chǎn)效率較大提升，勞動(dòng)強(qiáng)度有效降低。

三是破難求進(jìn)，守牢底線。開展“保安全、保民生、保穩(wěn)定、聚合力”活動(dòng)，構(gòu)建以黨員包保為點(diǎn)、黨員安全責(zé)任區(qū)為線、黨組織全面管控為網(wǎng)的安全網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)安全大反思、停產(chǎn)整頓等重點(diǎn)工作，對(duì)147項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行廢改立和流程再造。開展“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、起底式”系統(tǒng)隱患排查、“逢六”檢查等專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，構(gòu)建“調(diào)度+安監(jiān)+隊(duì)組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效遏制“三違”行為。深入開展安全文化建設(shè)，組織員工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》等系列警示教育片，真正以“看明白、想明白”指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“干明白”。

四是破緩立行，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。開展干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，瞄準(zhǔn)部分干部認(rèn)識(shí)上的落差、落實(shí)上的溫差、推進(jìn)上的時(shí)差、工作上的偏差問(wèn)題，堅(jiān)決破除干部作風(fēng)上的頑疾，引導(dǎo)黨員干部工作中比里子不比面子，比實(shí)效不比口號(hào)，比作風(fēng)不比作派，比奉獻(xiàn)不比享樂(lè)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑”的良好局面。組織員工參加技術(shù)革新、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，樹牢“過(guò)緊日子”思想，共同把“錢袋子”捂緊捂好。

問(wèn)：集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)王志清在黨委工作上明確提出，今年要“深化價(jià)值創(chuàng)造”，您是如何看待的？

答：集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)王志清在黨委工作報(bào)告中提到46次“價(jià)值創(chuàng)造”，明確提出今年要“深化價(jià)值創(chuàng)造”。這是綜合分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃作出的精準(zhǔn)判斷。王書記從提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、深化改革等方面提出具體要求，為我們深化價(jià)值創(chuàng)造指明了方向、理清了思路、明確了目標(biāo)。

2024年對(duì)于五礦來(lái)說(shuō)，受地質(zhì)條件復(fù)雜、各系統(tǒng)能力不足、設(shè)備落后等綜合因素影響，完成產(chǎn)量任務(wù)壓力巨大；礦井創(chuàng)效能力不強(qiáng)，在防滅火系統(tǒng)建設(shè)、輔助運(yùn)輸改造、瓦斯治理等系統(tǒng)改造上投入資金大，經(jīng)營(yíng)困難。我們深化價(jià)值創(chuàng)造，踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以精采細(xì)采、成本管控、精益洗選為“三個(gè)抓手”，堅(jiān)決打贏“增收、節(jié)支、提效、降耗”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”“經(jīng)營(yíng)型”向“競(jìng)爭(zhēng)型”跨越式提升，努力建設(shè)“平安、創(chuàng)新、共享、高效、綠色、廉潔”的五礦。

問(wèn)：圍繞深化價(jià)值創(chuàng)造，今年有什么具體打算？或者從哪些方面開展工作？

答：今年，圍繞深化價(jià)值創(chuàng)造，我們主要在采掘效率提升、精益化洗選增效、深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”三個(gè)方面開展工作。

一是采掘效率提升。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，逐日逐月分解生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)班計(jì)劃和日計(jì)劃，算好“效率賬”。加快采掘系統(tǒng)設(shè)備更新迭代，提高作業(yè)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做到精采細(xì)采、應(yīng)采盡采，提高資源回收率；抓好大動(dòng)力設(shè)備及供電日常維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%、小型電器設(shè)備合格率不低于95%；嚴(yán)格生產(chǎn)事故追責(zé)問(wèn)責(zé)，倒逼機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性檢修，確保機(jī)電事故率不高于1%、設(shè)備待修率不高于5%。

二是精益化洗選增效。根據(jù)井下分采區(qū)煤質(zhì)情況，適時(shí)調(diào)整原煤篩分流程，提高洗煤效率，確保多產(chǎn)精煤。深挖矸石再選系統(tǒng)潛能，力爭(zhēng)外排矸中含煤率控制在2.8%以下，保障回收率。充分發(fā)揮末煤干選、煤粉烘干系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)配煤系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)商品煤合格率達(dá)98%以上。堅(jiān)持商品煤銷售鐵路為主、公路為輔的“兩條腿”走路模式，優(yōu)先保證保供戶、長(zhǎng)協(xié)戶、重點(diǎn)戶，利用競(jìng)價(jià)平臺(tái)提高副產(chǎn)品售價(jià)，帶動(dòng)商品煤綜合售價(jià)整體提升，實(shí)現(xiàn)提價(jià)增效。

三是深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”。優(yōu)化大系統(tǒng)布局，合理采區(qū)布置，精細(xì)繪制礦井銜接路線圖，精準(zhǔn)設(shè)置采掘接替時(shí)間表，重點(diǎn)籌劃七采區(qū)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，積極推進(jìn)村莊搬遷工作，確保隊(duì)伍有“戰(zhàn)場(chǎng)”、銜接有秩序、產(chǎn)量有保障。優(yōu)先組織“老采區(qū)、儲(chǔ)量少的采區(qū)、上水平采區(qū)”進(jìn)行生產(chǎn)，有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)減采區(qū)，2024年生產(chǎn)采區(qū)數(shù)量將由7個(gè)減為4個(gè)。開展通風(fēng)系統(tǒng)降阻優(yōu)化工程，封閉可優(yōu)化的通風(fēng)系統(tǒng)巷共計(jì)69道閉墻，總回風(fēng)巷修860米，完成七采區(qū)補(bǔ)回風(fēng)巷、五采區(qū)補(bǔ)回風(fēng)巷施工及投入使用。停運(yùn)排矸井，對(duì)運(yùn)輸工區(qū)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，撤銷排矸隊(duì)和運(yùn)二隊(duì)，對(duì)富裕人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗換崗，提高工作效率。

責(zé)任編輯：郝佳麗