潞安煤基清潔能源公司把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力源，從干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，搭建選人、育人、用人的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)潞安化工一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)提供了有力的人才保障和智力支持。

公平公正“選”。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部?jī)r(jià)值取向，著力打造一支“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍。公司黨委、紀(jì)委除在選人用人的全過程實(shí)施監(jiān)督外，在干部使用過程中也充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)干部進(jìn)行任職前廉政提醒談話，端正干部履職第一步。

“育苗”提能搭臺(tái)子。該公司著力培養(yǎng)打造適應(yīng)“高技能化工人才”任務(wù)要求的隊(duì)伍，培養(yǎng)選拔使用高素質(zhì)干部人才。建立健全了干部導(dǎo)師制培養(yǎng)制度，推進(jìn)各級(jí)新提職干部導(dǎo)師制培養(yǎng)，實(shí)施新提拔干部導(dǎo)師制培養(yǎng)，為培養(yǎng)對(duì)象配備“雙導(dǎo)師”，簽訂培養(yǎng)協(xié)議、制定培養(yǎng)計(jì)劃、建立定期溝通機(jī)制，進(jìn)行為期一年的“師帶徒”培養(yǎng)，快速提升了新提職干部的崗位勝任能力。

一線“用才”鋪路子。該公司立足需求，精準(zhǔn)對(duì)接，嚴(yán)抓技能人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，一是圍繞項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品性能等重點(diǎn)項(xiàng)目，利用創(chuàng)新工作室平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立“結(jié)對(duì)”培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮“傳幫帶”作用，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新；二是不斷加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”相結(jié)合，做細(xì)做實(shí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，全方位提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和能力；三是積極開展崗位練兵、技能比賽等業(yè)務(wù)競(jìng)技活動(dòng)，使公司廣大員工，特別是青年員工在競(jìng)技擂臺(tái)上得到更多歷練，培育造就更多的創(chuàng)新能手和工匠人才。

此外，該公司還著眼“適”字，做好用才文章。將符合崗位需求，將能夠真正立足崗位、扎根崗位、作出成績(jī)的人才，科學(xué)合理地放到合適的崗位之上，最大限度地激發(fā)人才潛能，確保人適其崗、能盡其才，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的良性互動(dòng)。

（文 崔凱）

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