煤巖聯(lián)動綜合治理技術(shù)、托輥銑扁機軸自動上下料一體機等17項創(chuàng)新成果榮獲煤炭系統(tǒng)職工技能創(chuàng)新成果獎，其中3項創(chuàng)新成果獲特等獎，3項創(chuàng)新成果獲一等獎，2項創(chuàng)新成果獲二等獎……五陽煤礦大力實施人才強企戰(zhàn)略，緊抓人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)和干部培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，打造高素質(zhì)人才隊伍，催生了一大批創(chuàng)新成果，激活人才培養(yǎng)“一池春水”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

人才培養(yǎng)蓄勢聚能。該礦以全員素質(zhì)提升為抓手，制定下發(fā)《員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計劃》，扎實開展員工綜合素質(zhì)提升工作，制定年度培訓(xùn)方案，細化培訓(xùn)考試模式，充分發(fā)揮“員工學(xué)習(xí)平臺”作用，通過積分獎勵、每月一考等形式，激發(fā)干部員工主動學(xué)習(xí)、主動提升的熱情。同時，實施“3+1”重點人員安全技能提升培訓(xùn)工程，采取3項基礎(chǔ)知識培訓(xùn)+1項崗位技能培訓(xùn)，實現(xiàn)重點人員從規(guī)范崗位操作、消除風(fēng)險隱患到強化應(yīng)急處突能力的綜合提升。探索安全培訓(xùn)新模式，架構(gòu)“信息化教學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+線下培訓(xùn)”一體化培訓(xùn)體系，使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到持續(xù)更新、補充、拓展。

人才梯隊穩(wěn)步構(gòu)建。該礦制定 《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，建立專業(yè)技術(shù)崗位人才儲備庫，通過面試、筆試、綜合測評，選拔各專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，人才梯隊建設(shè)進一步完善。圍繞選人用人標(biāo)準(zhǔn)，推行個人自薦、單位推薦、民主測評，樹立重品德、懂感恩、重學(xué)習(xí)、有才干、能忠誠的鮮明導(dǎo)向，甄選優(yōu)秀人才進行梯次培養(yǎng)，為年輕人提供機會，給干事者創(chuàng)造平臺。同時，該礦堅持面向基層一線、面向員工群眾、面向現(xiàn)場實踐，以雙創(chuàng)中心為主導(dǎo)、四大平臺為主線、專業(yè)科室為主力、基層隊組為主體，扎實開展“五小”競賽，引導(dǎo)鼓勵全員大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，聚焦制約礦井當(dāng)前生存和長遠發(fā)展的短板弱項，科學(xué)立項、重點攻關(guān)，形成了黨員干部帶頭引領(lǐng)、技術(shù)骨干示范輻射、員工群眾踴躍參與的生動局面。

干部培育激發(fā)動力。該礦大力弘揚真抓實干之風(fēng)，培養(yǎng) “德行、悟性、執(zhí)行力”的干部，完善“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機制，對每項工作都要有目標(biāo)、有措施、有督導(dǎo)、有結(jié)果，促使各級干部聚焦價值創(chuàng)造，找準(zhǔn)自身價值創(chuàng)造的作用點。不斷深化“五比五看”活動，通過比安全看現(xiàn)場、比算賬看成本、比貢獻看業(yè)績、比服務(wù)看評價、比人品看作風(fēng)，把全體黨員干部的精氣神、注意力都集中到生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場。去年以來，該礦選樹出了5支礦級青創(chuàng)先鋒團隊，重大事故預(yù)防控制科青創(chuàng)團隊就是杰出代表之一。該團隊成立至今獲省部級獎項19項，集團及市級獎項35項，獲得專利47項，每年節(jié)約成本及產(chǎn)生經(jīng)濟效益300萬元以上，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。

（文 張錦秀 張星）

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