黨的二十屆三中全會勝利召開后，恒通化工公司積極響應(yīng)，迅速行動，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動全會精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

深化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組等，帶頭學(xué)原文、交流研討，深入黨建聯(lián)系點和分管部門調(diào)研并指導(dǎo)學(xué)習(xí)?；鶎狱h組織嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，依托“三會一課”等，組織黨員干部學(xué)習(xí)全會精神。利用“學(xué)習(xí)強國”等平臺及微信公眾號、廣播、《恒通化工報》等宣傳陣地，宣傳全會精神。　　　　　

強化實踐應(yīng)用，指導(dǎo)具體工作。該公司將學(xué)習(xí)全會精神與推動企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過黨建考核機制，推動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)。修訂完善干部選拔任用管理規(guī)定，推動“六定”改革。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作質(zhì)效，與高校合作開展在職教育，提升青年員工職業(yè)技能。優(yōu)化年度員工培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)全覆蓋和實效性。建設(shè)“五型”班組，提升班組運行效率和管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

聚焦節(jié)能降碳，推動綠色發(fā)展。堅持源頭治理、風(fēng)險預(yù)控，加強現(xiàn)場管理和專業(yè)安全管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。推進“六個體系”建設(shè)，提高管理安全水平。強化環(huán)保治理，提升員工滿意度。踐行綠色低碳理念，加強能耗雙控管理，嚴(yán)格進廠原料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品優(yōu)等品率。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。深化三項制度改革，落實“競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出”制度，優(yōu)化人力資源配置。設(shè)定崗位薪酬固浮比和可量化績效指標(biāo)，推動薪酬分配向作出貢獻的人才和一線崗位傾斜。開展“五比一爭”管理勞動競賽活動，激發(fā)全員參與企業(yè)管理積極性。推進動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目和PVC產(chǎn)能提升技改挖潛力度，增強競爭力。加強科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展下游精細化工產(chǎn)品、先進工藝技術(shù)，提高附加值和創(chuàng)新能力。

（文 石啟平）

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