一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱及簡(jiǎn)稱：山西陽煤寺家莊煤業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：寺家莊公司）

2、外文名稱及縮寫：yang mei sijia zhuang coal industry CO.Ltd.shanxi

3、法定代表人：白志鵬

4、股東名稱：陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

5、注冊(cè)地址：山西省晉中市昔陽縣

6、經(jīng)營范圍：煤炭開采、加工、銷售

7、辦公地址：山西省晉中市昔陽縣樂平鎮(zhèn)下秦山村（郵政編碼：045300）

8、電子信箱：sjzgs1688@163.com

9、簡(jiǎn)介：寺家莊公司是潞安化工集團(tuán)下屬骨干生產(chǎn)礦井之一，位于晉中市昔陽縣樂平鎮(zhèn)下秦山村。公司注冊(cè)資本12.37億元，投資總額32.8億元，資產(chǎn)總額96.09億元。2005年8月開工奠基，2006年1月取得營業(yè)執(zhí)照，2012年1月取得采礦許可證，2013年11月取得安全生產(chǎn)許可證，礦井證照手續(xù)齊全且都在有效期內(nèi)。2018年3月份，經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局驗(yàn)收，成為一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2021年1月，被評(píng)為晉中市首批“安全生產(chǎn)放心煤礦”。

礦井井田面積120.225平方公里，可采儲(chǔ)量剩余5.65億噸，礦井核定生產(chǎn)能力450萬噸/年。屬于煤與瓦斯突出礦井，瓦斯含量14m³/t-24m³/t。開采深度平均500m，主采15#煤，平均厚度5.67米，屬不易自燃煤層，無煤塵爆炸性。水文地質(zhì)為中等。采用主斜、副立聯(lián)合開拓方式和一次采全高綜采自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)發(fā)熱量高、熱穩(wěn)定性好、硫分含量較低的優(yōu)質(zhì)無煙煤，產(chǎn)品有精煤、塊炭、末煤3個(gè)品種，用于電力、冶金、化工等行業(yè)。寺家莊公司現(xiàn)實(shí)行二級(jí)管理，設(shè)有15個(gè)部室、35個(gè)直屬隊(duì)組，2023年底在冊(cè)人數(shù)2875人。

近年來，寺家莊公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，秉持生命至上、安全第一的理念，深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，建設(shè)本質(zhì)安全型、穩(wěn)產(chǎn)高效型、質(zhì)量效益型、自主創(chuàng)新型、管理智慧型、人文共享型的現(xiàn)代化新型企業(yè)。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)

（一）審計(jì)報(bào)告意見重要部分摘要

山西陳明會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)山西陽煤寺家莊煤業(yè)有限責(zé)任公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，2023年度的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表附注審計(jì)，山西陳明會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司認(rèn)為，后附的財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了寺家莊煤業(yè)公司2023年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（二）2023年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)

寺家莊公司2023年末，資產(chǎn)總額1450854.07萬元，比年初增加203574.82萬元；負(fù)債總額1216743.92萬元，比年初增加217534.2萬元；所有者權(quán)益總額234110.15萬元，比年初減少13959.38萬元；存貨5310.01萬元，比年初增加2751.31萬元；應(yīng)收賬款48269.69萬元，比年初減少16695.96萬元；應(yīng)付賬款145516.88萬元，比年初減少9135.95萬元；固定資產(chǎn)凈值540035.14萬元，比年初減少1618.42萬元；應(yīng)交稅費(fèi)13834.60萬元，比年減少817.83萬元；營業(yè)收入377106.40萬元，同比減少59649.84萬元；銷售費(fèi)用3900.93萬元，同比減少487.69萬元；管理費(fèi)用22536.40萬元，同比增加3323.64萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用22412.66萬元，同比減少3688.99萬元；利潤(rùn)總額4365.51萬元，同比減少38819.15萬元；凈利潤(rùn)15631.59萬元，同比減少44086.05萬元。

三、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1、寺家莊公司2023年5月26日總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議通過了“委托施工15309工作面回采輔助工程的議案”。

2、寺家莊公司2023年8月24日總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議通過了“關(guān)于委托修理SL-1000艾柯夫采煤機(jī)的議案”。

3、寺家莊公司2023年9月23日總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議通過了“關(guān)于租賃井下生產(chǎn)設(shè)備的議案”。

4、寺家莊公司2023年12月29日董事會(huì)會(huì)議通過了“關(guān)于委托公共區(qū)域輔助崗位的議案”。

（二）重要人事任免情況

潞化黨發(fā)[2023]111號(hào)，根據(jù)工作需要，二〇二三年十一月一日，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究決定：

王聰明同志任寺家莊煤業(yè)公司黨委委員。

潞化人發(fā)[2023]150號(hào)，根據(jù)工作需要，二〇二三年十一月一日，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究決定：

王聰明同志為寺家莊煤業(yè)公司副總經(jīng)理。

四、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2023年寺家莊公司營業(yè)收入實(shí)際完成377106.40萬元，完成2023年預(yù)算377463萬元的99.91%；利潤(rùn)總額實(shí)際完成4365.51萬元，完成2023年預(yù)算33833萬元的12.90%。

五、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1、經(jīng)營責(zé)任

2023年，寺家莊公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，認(rèn)真踐行“雙18字”方針，深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，細(xì)算投入賬，精算產(chǎn)出賬，追求效益最大化，全年完成利潤(rùn)4366萬元。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在國家對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷加大調(diào)整力度的背景下,緊緊圍繞集團(tuán)公司“算賬文化”總思路，構(gòu)建精益化經(jīng)營思維，以降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營管理工作,提高公司經(jīng)營管理能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造主線、“雙十八字”方針開展工作謀劃，將“算賬文化”真正落到實(shí)處。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）瓦斯治理實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“以巖保煤”主基調(diào)，創(chuàng)新升級(jí)寺家莊瓦斯治理3.0模式，全年完成“以巖保煤”巷道5330米、鉆孔進(jìn)尺44.2465萬米、瓦斯抽采量1.5億m3。健全和完善瓦斯日分析制度，每天對(duì)瓦斯地質(zhì)、采掘銜接、系統(tǒng)運(yùn)行、防突指標(biāo)等情況進(jìn)行綜合分析研判，精準(zhǔn)把控，靶向施策，形成了“瓦斯、地質(zhì)、支護(hù)”三維一體的綜合治理體系。在嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體” 防突措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“121”點(diǎn)陣式瓦斯高效治理新模式，全方位、立體化、點(diǎn)陣式布置鉆孔進(jìn)行瓦斯預(yù)抽，一體化治理采掘區(qū)域瓦斯，徹底解決了采掘作業(yè)和瓦斯治理在時(shí)間、空間上相互干擾和制約的難題。

（2）安全根基持續(xù)夯實(shí)。全年按照“11339”安全管理模式，扎實(shí)開展各項(xiàng)安

全工作。一是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行“國化月度定級(jí)+亮點(diǎn)項(xiàng)目”推進(jìn)模式。對(duì)井上下各隊(duì)組進(jìn)行各類定級(jí)驗(yàn)收475次，落實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目1290條，亮點(diǎn)工程328條，選樹精品工程8項(xiàng)，均已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。二是進(jìn)行崗標(biāo)“瘦身”，制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡》，共計(jì)發(fā)放9465余張，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組崗位100%全覆蓋；進(jìn)行崗標(biāo)全員考試，共計(jì)3036人參與考試，考核16200元，進(jìn)一步提升職工正規(guī)操作水平。三是自考與抽考相結(jié)合，實(shí)行月度培訓(xùn)績(jī)效工資。2023年全員自學(xué)自考共計(jì)參考25124人次，“周四”抽查考試共計(jì)抽考8927人次。安全培訓(xùn)考核57.464萬元，獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)972. 654萬元，有力促進(jìn)了員工安全知識(shí)的提升。四是持續(xù)推進(jìn)雙預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格按照《寺家莊公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》，對(duì)特殊環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)管控和專項(xiàng)辨識(shí)。共計(jì)組織54次專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)相關(guān)施工隊(duì)組、責(zé)任部室開展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果培訓(xùn)73次。同時(shí)在公司范圍內(nèi)推廣使用“科室每周、隊(duì)組每日、班組每班"三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控臺(tái)賬，編制《安全環(huán)境創(chuàng)建暨安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)確認(rèn)單》，在井下采掘工作面進(jìn)行推廣使用。扎實(shí)開展動(dòng)態(tài)隱患清零行動(dòng)，通過“系統(tǒng)分管、隊(duì)組主抓、安全監(jiān)督”，確保隱患整改做到“崗不推班、班不推隊(duì)、隊(duì)不推系統(tǒng)、系統(tǒng)不推公司”，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)隱患到治理消除的閉合管理，每日動(dòng)態(tài)隱患整改閉合率達(dá)到100%。五是持續(xù)深化“六查”工作法的運(yùn)用，從完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任四方面入手，完善了《寺家莊公司全員網(wǎng)格化安全生產(chǎn)包保實(shí)施辦法》和《寺家莊公司“六查”機(jī)制管理辦法》，開展安全風(fēng)險(xiǎn)大起底，編制班組長(zhǎng)以上管理人員“六查”工作檢查清單，扎實(shí)開展全過程“六查”工作。六是建立用視頻反“三違”工作制度。制定下發(fā)了《關(guān)于成立“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)”工作專班的通知》和《公司“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)”管理制度》。全年用視頻共查糾“三違”72例，實(shí)現(xiàn)對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)的全過程監(jiān)督和全流程管控。七是持續(xù)開展“一周一專題”活動(dòng)，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”。安全監(jiān)察處先后對(duì)人員站位和禁區(qū)管理、輔助運(yùn)輸、登高作業(yè)、單項(xiàng)工程等內(nèi)容開展整治，共開展50周，對(duì)人員正規(guī)作業(yè)、設(shè)備完好情況和運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，編制了《公司作業(yè)人員站位管理和十五個(gè)禁區(qū)管理規(guī)定》(陽煤寺發(fā)[2023]101號(hào)), 整治以來“扒蹬跳”、違章登高作業(yè)等習(xí)慣性“三違”明顯減少，職工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了較大提升。 多措并舉，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。

（3）重新規(guī)劃礦井采區(qū)銜接，根據(jù)公司現(xiàn)有開拓煤量、準(zhǔn)備煤量，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，規(guī)劃更加合理可行。一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整中長(zhǎng)期銜接規(guī)劃，優(yōu)化中央盤區(qū)回采工作面布置方式，增加中央盤區(qū)剩余回采工作面數(shù)量，延長(zhǎng)中央盤區(qū)服務(wù)年限，為南二盤區(qū)順利接替中央盤區(qū)創(chuàng)造條件。二是為滿足盤區(qū)接替需要，啟動(dòng)南翼風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)公司調(diào)研組已對(duì)公司實(shí)施南翼風(fēng)井項(xiàng)目進(jìn)行必要性考察，公司目前正積極與集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行接洽備案。三是重新排布2024-2028年五年銜接規(guī)劃，將盤區(qū)工作面重大變化融合到銜接規(guī)劃當(dāng)中，使銜接規(guī)劃更加合理科學(xué)準(zhǔn)確，為工作面銜接、采區(qū)交替提前做好準(zhǔn)備。掘開系統(tǒng)按照集約高效生產(chǎn)模式，對(duì)中央盤區(qū)和北一盤區(qū)工作面重新進(jìn)行整體規(guī)劃，布置大采場(chǎng)工作面，減少工作面之間煤柱損失，延長(zhǎng)單個(gè)工作面服務(wù)時(shí)間。按照“一次成巷、一巷多用、 環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)”目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作面，對(duì)比前兩年，設(shè)計(jì)工作考慮得更加全面、更加合理、更加節(jié)約，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)、打鉆抽放和煤炭回采緊密銜接。在巷道系統(tǒng)復(fù)雜、頻繁揭露構(gòu)造的情況下，2023 年巖巷施工最高單進(jìn)344米，煤巷施工最高單進(jìn)252米，大斷面煤巷道施工最高單進(jìn)215米。

（4）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得新成效。堅(jiān)持盈利為中心，以效益論英雄。深化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合，根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)任務(wù)、工作效率等定量的KPI績(jī)效指標(biāo)和黨建工作、重點(diǎn)任務(wù)等定性的GS工作目標(biāo)。機(jī)關(guān)部室按SABC四個(gè)等級(jí)進(jìn)行差異化工資分配，隊(duì)組實(shí)行績(jī)效計(jì)件分配模式，實(shí)現(xiàn)了工資由“分”到“掙”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，以銷售收入、噸煤成本為核心指標(biāo)，以利潤(rùn)總額為效益指標(biāo)，將全部收支納入預(yù)算管理范疇，根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃確定各層級(jí)月度全面預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)有效融合；以價(jià)值創(chuàng)造為主線，重點(diǎn)從“一利五率及兩率對(duì)標(biāo)”入手，找準(zhǔn)經(jīng)營短板，持續(xù)改進(jìn)提升。深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，全年完成節(jié)支增收項(xiàng)目23項(xiàng)，創(chuàng)效5.24億元。堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，制定《“深耕‘算賬'文化，賦能價(jià)值創(chuàng)造，提升管理效能，降低經(jīng)營成本”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，總成本比計(jì)劃降低1.35億元，噸煤成本比年初降低28.26元/噸，同比降低59.88元/噸，核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升，營業(yè)收入利潤(rùn)率提高11%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高14%，凈資產(chǎn)收益率提高41%，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的壓降經(jīng)營成本方案保底目標(biāo)。

（二）安全責(zé)任

1、安全理念

寺家莊公司按照集團(tuán)公司精益思想指導(dǎo)下的算賬文化，牢固樹立“從零開始，向零奮斗，贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行，安全是最大的效益”的安全理念，超前管控、主動(dòng)作為；將“從零開始、向零奮斗”作為每日上崗的安全目標(biāo)；將“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”作為每項(xiàng)工作的行事宗旨，管理上真抓實(shí)干，行動(dòng)上令行禁止；將“安全是最大的效益”擺在決策的首要位置，算好安全賬、政治賬、民生賬、經(jīng)濟(jì)賬。2023年，寺家莊公司始終堅(jiān)持安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，按照集團(tuán)公司“1366”工作思路，緊緊錨定公司“三高三化雙一流”總目標(biāo)，全面推行“11339”安全管理模式，打造本質(zhì)安全型品牌企業(yè)。

2、安全文化

寺家莊公司本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃以《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》和企業(yè)安全文化建設(shè)總體目標(biāo)為發(fā)展總目標(biāo)。即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)公司高速發(fā)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。2023年，寺家莊公司本質(zhì)安全企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是：緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展年”主題活動(dòng)，積極參加公司工程建設(shè)，建立我公司企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365天，決勝2023年”打好四大戰(zhàn)役安全文化活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施《潞安化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步豐富寺家莊公司文化內(nèi)涵，為安全生產(chǎn)注入文化動(dòng)力。

3、安全舉措

寺家莊公司按照上級(jí)和集團(tuán)公司安全決策，以確保煤礦安全生產(chǎn)為已任，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效、管理到位”的方針，堅(jiān)持“一礦一策、一面一策”原則，2023年在原有的瓦斯治理方式上積極探索有效的瓦斯治理新模式；積極推廣采用先進(jìn)的管理方法，推廣采用新設(shè)備、新工藝和嚴(yán)格規(guī)范的管理流程；積極探索和尋求先進(jìn)的管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，?gòu)建起牢固的安全生產(chǎn)防治系統(tǒng)，制定了細(xì)致切實(shí)可行的措施和方案，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入、嚴(yán)格“三大規(guī)程”，廣泛開展教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查和整治力度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查缺補(bǔ)漏，積極消除安全隱患。全面加強(qiáng)礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火“一通三防”管理；全面加強(qiáng)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、選煤各環(huán)節(jié)管理；全面加強(qiáng)地質(zhì)、測(cè)量、頂板、防治水、防爆管理；全面加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)、防范災(zāi)害發(fā)生各項(xiàng)工作的管理。

(1)認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理新理念。明確瓦斯治理思路，強(qiáng)化瓦斯治理手段，規(guī)范瓦斯治理流程，提升瓦斯治理水平，有效預(yù)防瓦斯事故，堅(jiān)守“超前規(guī)劃、全面管控、強(qiáng)力執(zhí)行”原則，以“煤層零突出、瓦斯零超限、回采零自燃”為目標(biāo)，按照“一礦一策、一面一策”的要求，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、標(biāo)本兼治，強(qiáng)化瓦斯災(zāi)害源頭治理、區(qū)域治理、超前治理。

(2)加強(qiáng)“一通三防”管理。不斷提升瓦斯綜合治理水平，實(shí)現(xiàn)“煤層零突出、瓦斯零超限、回采零自燃”。全年完成“以巖保煤”巷道10870米、鉆孔進(jìn)尺112萬米、瓦斯抽采量1.9493億m³。堅(jiān)持“以巖保煤、巖巷先行”方針，牢固樹立“瓦斯是可治、可防、可控的”、“一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程”的理念，建立井上、下立體化抽采格局。回采工作面采用“本煤層順層鉆孔+造穴增透+工作面底抽巷穿層鉆孔+定向穿層鉆孔”預(yù)抽瓦斯治理措施；煤巷掘進(jìn)工作面采用“小煤柱”掘進(jìn)工藝、“穿層鉆孔+造穴增透”預(yù)抽瓦斯治理措施。推廣應(yīng)用“121點(diǎn)陣式”瓦斯高效治理新模式，以空間換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)瓦斯超前治理，做到高標(biāo)準(zhǔn)抽采達(dá)標(biāo)，一體化治理采掘區(qū)域瓦斯，形成大區(qū)域立體化瓦斯治理格局。在15305進(jìn)風(fēng)巷、15111進(jìn)風(fēng)巷、15111回風(fēng)巷試驗(yàn)順層鉆孔高壓保壓封孔技術(shù)，將注漿壓力提高到2.5-3mpa并穩(wěn)定10min以上，單孔瓦斯?jié)舛忍嵘?倍，提升鉆孔封孔質(zhì)量，單孔抽采濃度、抽采量大幅提升，為工作面的高產(chǎn)高效創(chuàng)造先決條件。試驗(yàn)“塔形漸變式固定雙向機(jī)械造穴卸壓增透”技術(shù)，施工孔深150m、直徑400mm的鉆孔，增加煤層透氣性，抽采效率大幅提升。

(3)加強(qiáng)綜合防塵管理。加大防塵設(shè)施投入，積極組織購置巖巷綜掘除塵風(fēng)機(jī)、防塵管路延伸、清洗巷道等工作，不斷探索治塵、降塵新途徑，推廣使用擋塵簾、閉鎖聯(lián)動(dòng)粉塵傳感器和風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，最大限度地減少了礦井粉塵危害；強(qiáng)化防塵設(shè)施日常檢查檢修工作，杜絕防塵設(shè)施不使用現(xiàn)象發(fā)生；編制綜合防塵管理制度，進(jìn)一步改善采掘工作面的作業(yè)環(huán)境。有效降低了塵肺病發(fā)生率，使井下環(huán)境治理得到新的提升。

(4)加強(qiáng)防治水管理。于10月底建設(shè)完成水害防治監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)并入政府信息，對(duì)現(xiàn)有的地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，針對(duì)鉆孔水位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過建設(shè)水害防治監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水害防治感知數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和水害風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)測(cè)，對(duì)礦井涌水量、鉆孔水位、礦區(qū)降雨量等異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。對(duì)井田范圍內(nèi)主要充水含水層的水位、水溫、水質(zhì)及工作面、采空區(qū)涌水等參數(shù)進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握其變化規(guī)律。對(duì)礦井涌水量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以頂板水、老空水為水害防治重點(diǎn)，落實(shí)好“探、防、堵、疏、排、截、監(jiān)”等綜合防治水措施。嚴(yán)格按照隱蔽致災(zāi)因素普查方案，普查報(bào)告及治理方案開展相關(guān)應(yīng)對(duì)工作，統(tǒng)籌災(zāi)害協(xié)同治理，提高隱蔽致災(zāi)因素普查治理水平。積極開展水文地質(zhì)條件分析預(yù)測(cè)工作，對(duì)水文觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)專人按規(guī)定進(jìn)行探測(cè)并嚴(yán)細(xì)記錄。不斷加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理，對(duì)采、掘工作面及時(shí)進(jìn)行探放水，水文圖紙資料日益完善；不斷加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格職責(zé)落實(shí)，建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案，水害防治能力有了新提升。

(5)加強(qiáng)頂板支護(hù)管理。制定了《寺家莊公司頂板預(yù)警管理制度》，利用人人都是頂板預(yù)警員，建立拉網(wǎng)式頂板巡查預(yù)警體系，積極推進(jìn)頂板災(zāi)害預(yù)防管理工作，做到超前預(yù)想、超前預(yù)警、快速處理；配合人力資源部制定《寺家莊公司采掘作業(yè)地點(diǎn)敲幫問頂（試行）管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范采掘作業(yè)地點(diǎn)(包含巷修地點(diǎn))敲幫問頂流程，從源頭上消除安全隱患，避免因敲幫問頂不徹底造成頂板事故。通過制度管人，流程管事，有效保證了寺家莊公司頂板全年零事故。

(6)加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理。深入推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素普查治理常態(tài)化 ,采用物探、鉆探相結(jié)合的方式 ,查清采掘工作面水文地質(zhì)條件。開展隱蔽致災(zāi)因素普查和應(yīng)用治理，根據(jù)采掘銜接計(jì)劃編制月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，分析月度內(nèi)可能存在的瓦斯、水害、地應(yīng)力、火災(zāi)等各類隱蔽致災(zāi)因素，針對(duì)性采取治理措施。每月編制隱蔽致災(zāi)因素普查總結(jié)及對(duì)次月隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)礦井范圍內(nèi)隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行全面普查，重點(diǎn)排查采掘工作面過構(gòu)造、地面主要護(hù)坡等情況，編制完成《隱蔽致災(zāi)因素普查報(bào)告》，聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)（山西地保能源有限公司）進(jìn)行區(qū)域隱蔽致災(zāi)因素普查；對(duì)普查報(bào)告、礦井地質(zhì)報(bào)告和采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，堅(jiān)持“物探+鉆探"與“物探先行、鉆探跟進(jìn)”，及時(shí)準(zhǔn)確探測(cè)地質(zhì)構(gòu)造，嚴(yán)把探孔質(zhì)量關(guān)，不斷提升地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率，為安全生產(chǎn)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

(7)加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸管理，確保人員素質(zhì)提升，設(shè)備運(yùn)行可靠。加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，嚴(yán)格人員持證上崗，要求各類人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，機(jī)電方面：嚴(yán)格推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化提升，筑牢機(jī)電安全管理防線；機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理、檢查檢修制度落實(shí)到位；提升系統(tǒng)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、空壓機(jī)特別是帶式輸送機(jī)等重要設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，按規(guī)定進(jìn)行檢修、檢測(cè)檢驗(yàn)和更換；強(qiáng)化電氣設(shè)備、五小電器的管理，按規(guī)定更換、淘汰和更新設(shè)備，杜絕使用國家明令禁止使用的設(shè)備、工藝。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)規(guī)定對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行春檢預(yù)防性試驗(yàn)、防雷試驗(yàn)，接地電阻測(cè)試、電能質(zhì)量、電容電流等測(cè)試工作，嚴(yán)格執(zhí)行井下“用電十不準(zhǔn)”制度、停送電管理制度，確保供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，做到持證上崗，遵守煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定。運(yùn)輸方面：嚴(yán)格“行人不行車、行車不行人”和牽引區(qū)撤人制度，遵守煤礦“三大規(guī)程”，不違章、不違規(guī)，機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)密切配合，確保各類設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常，能夠及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電和運(yùn)輸系統(tǒng)安全管控能力的新提升。

(8)加強(qiáng)安全緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善“六大系統(tǒng)”，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方面，進(jìn)一步完善各類監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，抽采在線監(jiān)測(cè)裝置實(shí)現(xiàn)礦井全覆蓋；井下人員定位系統(tǒng)方面，采用KJ602型人員精確定位系統(tǒng)，全礦井主要區(qū)域精確定位，定位信號(hào)覆蓋范圍300-800米，可實(shí)現(xiàn)覆蓋范圍內(nèi)精度10米的精確定位，目前共安裝無線基站122臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)巷道。所有入井人員都攜帶一張識(shí)別卡，通過井口唯一性檢測(cè)裝置入井，確保識(shí)別卡的時(shí)效性；供水施救系統(tǒng)方面，地面建有2座容量為1500m3和1000m3的高位水池，采用地面向井下靜壓供水的方式，并按要求在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了KGS供水施救裝置，滿足使用要求；壓風(fēng)自救系統(tǒng)方面，地面建有兩座壓風(fēng)機(jī)房，通過DN273mm無縫鋼管進(jìn)入井下，并按要求在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了ZYJ-M66型壓風(fēng)自救裝置，滿足使用要求；通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)方面，采用KT391型煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有線調(diào)度通信、4G、5G、廣播通信系統(tǒng)融合通信，具備一體化融合通信全調(diào)度功能，并與行政通信互聯(lián)互通。在井下采掘工作面、配電室、上下山絞車房、主要水泵房、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸調(diào)度室、永久避難硐室、水平和采區(qū)最高點(diǎn)等地點(diǎn)設(shè)置直通礦調(diào)度室電話。井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)采用KTK113系統(tǒng)，終端設(shè)備采用KTK113(C)、KTK113（D）型音箱，為應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件提供應(yīng)急保障；緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)方面，按要求設(shè)有永久避難硐室和臨時(shí)避難硐室，并按規(guī)定配有自救器和應(yīng)急物資。

(9)強(qiáng)化貫徹力、執(zhí)行力落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省、集團(tuán)公司安全工作部署，不斷加強(qiáng)安全工作落實(shí)力度。每月堅(jiān)持組織召開總經(jīng)理安全辦公會(huì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)隱患進(jìn)行分析研究，探討解決方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。為加大閉合管理力度，采取任務(wù)督辦的方式進(jìn)行限期管理，做到周周閉合，月月匯總，各項(xiàng)任務(wù)有安排、有督促、有考核、有回應(yīng)，確保制度貫徹到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)貫徹力、執(zhí)行力得到新提升。

4、職業(yè)安全健康

寺家莊公司按照國家和上級(jí)規(guī)定開展職業(yè)安全健康工作，2023年為了進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)工作，組織開展了全員職業(yè)病防治知識(shí)宣傳教育和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在崗的2477名接觸粉塵、噪聲作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

2023年寺家莊公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作制度和寺家莊公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理制度積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作。公司技術(shù)創(chuàng)新工作制度明確了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室、研發(fā)技術(shù)中心等組織體系，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理、科技成果管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等各方面作出要求。緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，立足行業(yè)基礎(chǔ)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于科技自立自強(qiáng)，進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)。切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化等四個(gè)方面成為主體。

1、2023年加計(jì)扣除節(jié)稅額情況

2023年完成科技費(fèi)用指標(biāo)3873萬元，經(jīng)中匯山西稅務(wù)師事務(wù)所晉中分所對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用發(fā)生額相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審核，確認(rèn)審核歸集金額3541萬元，按照相應(yīng)加計(jì)扣除比例，允許加計(jì)扣除金額2898萬元，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除節(jié)稅額724萬元。

2、專利申報(bào)受理情況

已結(jié)題項(xiàng)目已向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)并授權(quán)公告實(shí)用新型專利4項(xiàng):《大直徑塔式水力脈沖體成孔鉆頭裝置》、《一種大直徑鉆孔高壓封孔及自動(dòng)補(bǔ)壓裝置》、《一種防倒、防塌液壓支架組》、《一種回采工作面大口徑封孔器》。

3、理論成果

依托已結(jié)題項(xiàng)目發(fā)表論文4篇《大采高傾斜工作面支架防倒結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《大直徑鉆孔在突出煤層大采長(zhǎng)工作面的應(yīng)用》、《定向長(zhǎng)鉆孔孔內(nèi)負(fù)壓分布及其有效抽采半徑研究》、《2016-2022年山西省煤礦事故規(guī)律研究》。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)成果

《大采場(chǎng)工作面瓦斯綜合治理關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究》項(xiàng)目己完成集團(tuán)公司驗(yàn)收，項(xiàng)目鑒定完畢隨后申報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)項(xiàng)。

（四）環(huán)境責(zé)任

1、環(huán)境管理體系建設(shè)

2023年，寺家莊公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的各項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度，開展和落實(shí)環(huán)保工作，不斷加大環(huán)境管理力度和污染治理力度，對(duì)污染源、排放物等加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司各項(xiàng)污染源開展了月度、季度環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，完成危險(xiǎn)廢物的轉(zhuǎn)移工作。

2、清潔能源利用

2023年，寺家莊公司全年利用瓦斯2432.57萬立方米（折純1035.23萬立方米），折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤11387.53噸。主要用于鍋爐房、熱風(fēng)爐房、空調(diào)機(jī)房、職工食堂用氣等。

3、節(jié)能降耗

2023年，寺家莊公司累計(jì)原煤生產(chǎn)綜合能耗為36480.76噸標(biāo)煤，累計(jì)原煤?jiǎn)魏臑?.10千克標(biāo)煤/噸，低于國家限額標(biāo)準(zhǔn)11.8千克標(biāo)煤/噸。

主要工作：利用節(jié)能宣傳周組織開展了“節(jié)能降碳 綠色發(fā)展”主題活動(dòng)；礦井水和生活污水處理后的中水復(fù)用。

4、礦山綠化

2023年度，寺家莊公司在礦井場(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)行了樹木和草坪補(bǔ)種。在對(duì)樹木和廠區(qū)內(nèi)草坪進(jìn)行灌溉和養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，對(duì)休閑區(qū)、生活區(qū)各綠化景觀設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和維修。

5、“三廢”治理

（1）廢水治理

①工業(yè)廢水治理：2023年，寺家莊公司礦井水經(jīng)過處理后全部復(fù)用于井下，工業(yè)廢水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約為46.79萬元，工業(yè)廢水利用量為65.97萬噸。處理后的工業(yè)廢水供選煤廠洗選補(bǔ)水、井下消塵灑水、地面消塵灑水和草坪灌溉等使用。

②生活污水治理：2023年，寺家莊公司全年處理生活廢水58.26萬噸。生活污水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約為42.65萬元。處理后的生活廢水供選煤廠洗選補(bǔ)水、地面消塵灑水和草坪灌溉等使用。

（2）大氣污染物治理

2023年，寺家莊公司工業(yè)廢氣治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約為94.91萬元，廢氣排放量約為8367.24萬立方米，全部符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）固體廢物治理

2023年，寺家莊公司煤矸石產(chǎn)生量為187.25萬噸，處置量為187.25萬噸。嚴(yán)格按照煤矸石治理規(guī)范進(jìn)行矸石排放及治理，2023年全年投資約1695.75萬元，主要用于矸石的排放、碾壓、覆土。

6、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行等環(huán)境保護(hù)開展情況

寺家莊公司環(huán)保設(shè)施主要有：礦井水處理、生活污水處理設(shè)備；全封閉儲(chǔ)煤場(chǎng)，煤泥水閉路循環(huán)設(shè)施，煤矸石處置場(chǎng)等。環(huán)保設(shè)施年運(yùn)行率均達(dá)到95%以上。2023年全年環(huán)保設(shè)施維護(hù)及運(yùn)行等共投入資金約1830萬元。

7、污染物排放情況

2023年，寺家莊公司主要污染物排放情況：氮氧化物2.518噸，達(dá)到排放濃度要求及總量控制要求。

2023年，寺家莊公司危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況為：廢油桶1391個(gè)，廢礦物油18.139噸，廢鉛蓄電池63.59噸；危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移情況為：委托山西省太原固體廢物處置中心（有限公司）處置廢油桶累計(jì)1720個(gè)，委托山西九洲再生能源有限公司處置廢礦物油累計(jì)21.439噸，委托貴州麒臻實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司處置廢鉛蓄電池累計(jì)62.7噸；其他未進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置的危險(xiǎn)廢物均貯存于危險(xiǎn)廢物暫存庫內(nèi)，按照危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理要求進(jìn)行管理。

（五）企業(yè)責(zé)任

1、產(chǎn)品質(zhì)量

寺家莊公司2023年火車末煤：平均灰分32.92%，水分7.4%，硫分1.54%，發(fā)熱量4884大卡/千克；汽運(yùn)末煤：平均灰分32.39%，水分7.3%，硫分1.55%，發(fā)熱量4939大卡/千克；塊炭：平均灰分10.55%，水分4.8%，硫分0.94%，發(fā)熱量7080大卡/千克，限下率24.51%；噴吹煤：平均灰分9.46%，水分6.9%，硫分0.90%，發(fā)熱量7008大卡/千克。

2、員工情況、勞動(dòng)保障、薪酬福利

（1）員工情況：2023年公司實(shí)行全員賽馬、末位淘汰的管理機(jī)制，采取“企業(yè)興盛 ，隊(duì)伍為本，崗位成才，人盡其才”的有效措施激勵(lì)員工素質(zhì)提升。

（2）勞動(dòng)保障：認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，為保障職工合法權(quán)益，按照國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，為職工提供養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、井下意外傷害各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金、勞保福利等保障。

（3）薪酬福利：2023年，公司按照國家規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)文件，深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，全面推進(jìn)一體化融合工作，嚴(yán)執(zhí)行、重落實(shí)，實(shí)行績(jī)效考核與薪酬分配緊密掛鉤；薪酬分配向創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值、科技創(chuàng)新人才、井下一線和技術(shù)要求高、管理責(zé)任重的崗位傾向，合理拉開付出多與少、貢獻(xiàn)大與小的差距；積極踐行“企業(yè)發(fā)展是對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)”理念，切實(shí)保障職工利益，努力創(chuàng)造更有質(zhì)感、更有溫度、更有福祉、更加美好的職工高品質(zhì)生活。2023年寺家莊公司職工工資總額64818.71萬元。

3、納稅情況

寺家莊公司2023年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)90806.60萬元，同比減少11038.68萬元；其中：稅金88472.41萬元，占稅費(fèi)合計(jì)的97.43%，同比減少11093.74萬元；各種稅費(fèi)2334.20萬元，占稅費(fèi)合計(jì)的2.57%，同比增加55.07萬元。

4、扶貧救災(zāi)

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，切實(shí)幫助我省因?yàn)?zāi)、因病等導(dǎo)致生活困難的群眾，根據(jù)潞化工會(huì)函〔2023〕202號(hào)《關(guān)于開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會(huì)捐助活動(dòng)的通知》，在公司范圍內(nèi)組織開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)。共收到3108名職工群眾捐助的5.064萬元，弘揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)互助、扶危救濟(jì)的傳統(tǒng)美德，營造了奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)的濃厚氛圍。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)

2023年，在省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，忠實(shí)履行職責(zé)使命，穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)，全力構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)定有力服務(wù)保障公司發(fā)展大局，不斷推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。聚焦重大決策部署落實(shí)落地開展政治監(jiān)督，提出監(jiān)督檢查建議3份，批評(píng)教育4人。制定《全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)”協(xié)同實(shí)施辦法》，明確各類責(zé)任35項(xiàng)。持續(xù)推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督，逐級(jí)開展談心談話540人次，分系統(tǒng)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)746個(gè)，黨風(fēng)廉政意見回復(fù)981人次，對(duì)24名新任科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行任前廉政談話。聚焦監(jiān)督治理效能，深入開展“兩不一欠”問題專項(xiàng)治理，站在講政治的高度全過程統(tǒng)籌跟蹤，排查問題24條，清理欠款130.07萬元。將成本管控列為2023年重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)，從隊(duì)組材料領(lǐng)用、地面工程設(shè)計(jì)驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備維修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)中查出問題23條，下發(fā)7份監(jiān)督檢查建議書督促問題整改，對(duì)5人進(jìn)行提醒談話，實(shí)現(xiàn)挽損創(chuàng)效139萬余元。制定下發(fā)《2023年清廉國企建設(shè)工作要點(diǎn)》，召開清廉國企建設(shè)推進(jìn)會(huì)3次，提出工作意見建議5條。創(chuàng)建“1+6”清廉文化建設(shè)模式，從思想和行為層面對(duì)廉潔文化建設(shè)作出系統(tǒng)規(guī)劃。深入推進(jìn)清廉支部建設(shè)，配齊配優(yōu)基層紀(jì)檢委員和監(jiān)督員147名，把清廉建設(shè)向生產(chǎn)單元、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)鏈條等“細(xì)小顆?！毖由?，充分激發(fā)發(fā)展“廉”動(dòng)力。聚焦隊(duì)伍教育整頓“刀刃向內(nèi)”，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神等重要論述16次，召開專題研討會(huì)36次，對(duì)照“六個(gè)是否”先后2輪檢視問題70條，對(duì)紀(jì)檢干部全覆蓋談心談話2輪16人次，確保檢視整治工作在“嚴(yán)”字上下實(shí)功見實(shí)效。

（六）未來展望

隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)，打造綠色、環(huán)保、節(jié)能型煤礦是未來煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，煤炭在能源市場(chǎng)仍占有重要地位。寺家莊公司地理位置和交通優(yōu)勢(shì)非常優(yōu)越，目前正處于整體工作的上升期，具有良好的發(fā)展機(jī)遇，具備多重發(fā)展優(yōu)勢(shì)和非常美好的發(fā)展前景。

1、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（1）資源優(yōu)勢(shì)。擁有豐厚的煤炭資源，可采儲(chǔ)量達(dá)5.65億噸，是集團(tuán)公司資源儲(chǔ)量最大的礦井之一。

（2）產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。具備規(guī)?；a(chǎn)的先決條件，寺家莊公司為特級(jí)安全高效礦井，各項(xiàng)提能提效工程正在持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，為近五年產(chǎn)量連續(xù)實(shí)現(xiàn)450萬噸、興企強(qiáng)企奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）自身優(yōu)勢(shì)。寺家莊公司經(jīng)過十多年的探索和積累，已經(jīng)形成一套比較完善、行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，擁有一支頑強(qiáng)拼搏、敢打硬拼的干部職工隊(duì)伍。

2、發(fā)展前景

寺家莊公司將利用良好的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和有利條件，深挖潛力，合理組織，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，均衡生產(chǎn)，節(jié)能降耗，安全提效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量450萬噸，有良好的發(fā)展前景。

（1）按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，公司繼續(xù)提能提效，通過引進(jìn)掘錨鉆一體機(jī)、液壓錨桿鉆車、架空乘人裝置、單軌吊等新裝備，持續(xù)提高安全生產(chǎn)效率。巷道使用掘錨鉆一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)截割、臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)及正前局部防突鉆孔一體化施工；自移帶式輸送機(jī)機(jī)尾實(shí)現(xiàn)前移機(jī)尾智能化操作；架空乘人裝置及單軌吊的采用，進(jìn)一步提高了礦井輔助運(yùn)輸效率，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（2）以“系統(tǒng)信息化、裝備自動(dòng)化、控制智能化、管理精準(zhǔn)化、運(yùn)行數(shù)字化、隊(duì)伍現(xiàn)代化”為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)為支點(diǎn)，以綜采工作面自動(dòng)化為核心，采用智能控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”要求，不斷提高礦井安全保障能力和效率效益。

（3）以夯實(shí)礦井安全管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，以新目標(biāo)為起點(diǎn)，積極打造示范工作面、示范硐室、示范運(yùn)輸巷道，有效發(fā)揮標(biāo)桿典型引領(lǐng)作用，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，做到亮點(diǎn)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持國家一級(jí)水平。

隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，企業(yè)效益普遍好轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格、市場(chǎng)形勢(shì)逐年上升好轉(zhuǎn)。寺家莊公司將抓住發(fā)展機(jī)遇，按照上級(jí)和集團(tuán)公司要求，全力打造全國一流的煤礦企業(yè)，爭(zhēng)取在創(chuàng)新生產(chǎn)能力上取得更大的突破，實(shí)現(xiàn)更大的遠(yuǎn)景目標(biāo)，把寺家莊公司建設(shè)成為安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享，一流的智能化、現(xiàn)代化礦井。

六、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年，寺家莊公司商品煤產(chǎn)量完成667.95萬噸，銷量完成665.02萬噸。

七、大額度資金運(yùn)作

（一）重大投資

本年寺家莊公司累計(jì)完成投資3537.56萬元，計(jì)劃總額3885.56萬元，完成年度投資計(jì)劃的91.04%。其中：安全費(fèi)完成投資2459.06萬元，完成年度投資計(jì)劃的87.7%；維簡(jiǎn)費(fèi)完成投資1078.5萬元，完成年度投資計(jì)劃的100%。

（二）重大融資

1、2021年11月，寺家莊公司與潞安國際融資租賃（橫琴）有限公司辦理了三年期1億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額0.3億元。

2、2022年3月，寺家莊公司與潞安國際融資租賃（橫琴）有限公司辦理了三年期2億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額0.87億元。

3、2022年11月，寺家莊公司與華電融資租賃有限公司辦理了三年期3億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額2億元。

八、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)

2023年寺家莊公司在冊(cè)2875人，全部與職工簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行“企業(yè)發(fā)展是對(duì)職工群眾權(quán)益的最大維護(hù)”理念，進(jìn)一步建立健全了救助、維權(quán)、服務(wù)“三位一體”的精準(zhǔn)化幫扶機(jī)制。寺家莊公司2023年共維護(hù)職工合法權(quán)益8批次，均已全部給予答復(fù)并協(xié)調(diào)解決，為推動(dòng)服務(wù)職工群眾、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（三）職稱評(píng)定辦法及程序

1、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定按《寺家莊公司高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員聘任管理辦法（試行）》（陽煤寺發(fā)[2018]187號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。

2、職工技能鑒定辦法按《寺家莊公司首席技師及高技能人才管理辦法》（陽煤寺發(fā)[2020]290號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。

（四）人才培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況

2023年寺家莊公司職工教育培訓(xùn)要緊緊圍繞集團(tuán)“1366”工作思路、公司“三高三化雙一流”總目標(biāo)、“11339”安全管理模式及年度安全一號(hào)文件的部署，以提升員工安全操作技能、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全能力和培育本質(zhì)安全的員工隊(duì)伍為宗旨，突出抓好“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”、職工智能培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)、專業(yè)化隊(duì)伍安全培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法、嚴(yán)肅培訓(xùn)考試考核、健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

1、嚴(yán)格持證上崗培訓(xùn)：共計(jì)外派培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備人員和班組長(zhǎng)共計(jì)178期1793人。實(shí)現(xiàn)了煤礦“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗100%動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和以班組長(zhǎng)、新入職員工為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格的工作目標(biāo)。

2、抽查考試：全員自學(xué)自考共計(jì)參考15747人次，“周四”抽查考試共計(jì)抽考8927人次，有力促進(jìn)了員工安全知識(shí)的提升。

3、積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)：充分利用線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織開展集團(tuán)公司及公司安全一號(hào)文件、山西省安全生產(chǎn)條例、重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、一規(guī)程四細(xì)則、有限空間等全員培訓(xùn)及考試工作，共計(jì)培訓(xùn)59800人次。

4、素質(zhì)提升培訓(xùn)：依托“干部上講臺(tái)”平臺(tái)夜校培訓(xùn)，開展山西省安全生產(chǎn)條例、一通三防及防突、職業(yè)衛(wèi)生、地測(cè)防治水、雨季三防、災(zāi)防計(jì)劃、頂板管理、重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援預(yù)案、一規(guī)程四細(xì)則管理人員培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)1529人次。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

堅(jiān)持人民至上、生命至上，踐行“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，超前防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、堅(jiān)決杜絕重大事故。緊緊圍繞“杜絕重大事故，防范零打碎敲事故”這一目標(biāo)，守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這一底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、嚴(yán)抓過程管控、嚴(yán)肅事故追責(zé)、持續(xù)深入開展事故警示教育活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、立體的重大事故預(yù)防治理體系。一是完善安全預(yù)控體系，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度執(zhí)行，構(gòu)建“隊(duì)組－部門－公司”三級(jí)管控體系，通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成超前預(yù)警、超前部署、超前監(jiān)管的安全預(yù)控格局，提升事故風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是強(qiáng)化安全過程管控，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。技術(shù)管理層面，嚴(yán)肅規(guī)程措施審批，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，保證正規(guī)循環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理層面，準(zhǔn)確研判現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格禁區(qū)管理規(guī)定，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控措施。安全監(jiān)管層面，通過三級(jí)巡查監(jiān)管，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化隱患閉環(huán)管理，通過現(xiàn)場(chǎng)反饋進(jìn)一步完善技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。三是嚴(yán)肅事故追責(zé)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)流程再造。堅(jiān)持事故分析“四不放過”原則，深刻剖析事故原因，嚴(yán)格事故追責(zé)問責(zé)，形成高壓態(tài)勢(shì)，通過舉一反三、類比分析等手段，查找制度、行為、管理層面存在的深層次問題，采取針對(duì)性管控措施，進(jìn)一步完善制度、約束行為、規(guī)范管理，防范事故發(fā)生。四是持續(xù)深入開展全員事故警示教育活動(dòng)。通過開展“一月一案例，一周一典型”活動(dòng)，警示廣大員工深刻吸取事故教訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)。通過事故案例學(xué)習(xí)抽查，檢驗(yàn)警示教育效果。確保事故案例警示教育入腦、入心、入行。

2、提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。采用“動(dòng)態(tài)評(píng)分+靜態(tài)驗(yàn)收+推進(jìn)項(xiàng)目”的月度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模式，嚴(yán)格落實(shí)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)、抓安全基礎(chǔ)管理”思想，以巷道標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)劃分及移交程序管控為抓手，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)巷道移交程序規(guī)范管理，使巷道責(zé)任接續(xù)有序，嚴(yán)格杜絕標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管盲區(qū)。以全員安全生產(chǎn)網(wǎng)格化包保為抓手，強(qiáng)化對(duì)公司各級(jí)網(wǎng)格化包保人員履職盡責(zé)監(jiān)管；以標(biāo)準(zhǔn)化問題倒追責(zé)機(jī)制為抓手，將各業(yè)務(wù)部室人員季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，將日常標(biāo)準(zhǔn)化問題約談、督辦、通報(bào)、考核與部室（隊(duì)組）的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，倒逼各系統(tǒng)主動(dòng)作為；同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使公司全員學(xué)標(biāo)、知標(biāo)、懂標(biāo)、用標(biāo)。

3、嚴(yán)防零打碎敲事故。建立健全全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理體系，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅(jiān)持“問題隱患就是事故”的理念，深入推進(jìn)“六查”工作法運(yùn)用，開展?jié)L動(dòng)式、拉網(wǎng)式、地毯式的問題隱患大排查大整治行動(dòng)，真正將隱患問題解決在萌芽狀態(tài)。二是提升短板。對(duì)制約安全生產(chǎn)的短板弱項(xiàng)問題，嚴(yán)格“一周一專題、一周一總結(jié)”，確保問題分析到位、解決到位，管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的“雙提升”。三是狠抓員工培訓(xùn)。建設(shè)員工智能化培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)智能化、操作可視化；試行培訓(xùn)績(jī)效工資，激勵(lì)員工自主提升業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，提升員工安全素質(zhì)。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管。打造安監(jiān)鐵軍，充分發(fā)揮安監(jiān)員“隱患偵查”“整改督辦”“信息反饋”的作用，提升服務(wù)和保障安全生產(chǎn)的能力。嚴(yán)格安監(jiān)員績(jī)效考核管理，對(duì)不履職、不盡職、不稱職的，堅(jiān)決調(diào)離崗位。

（六）評(píng)優(yōu)評(píng)先推薦及結(jié)果公示

組織完成公司2023年度總評(píng)活動(dòng)，最終公司對(duì)2023年度在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的10個(gè)模范集體、10個(gè)工人先鋒號(hào)；10名勞動(dòng)模范、10名勞動(dòng)標(biāo)兵、10名優(yōu)秀高校畢業(yè)生、210名優(yōu)秀員工。推薦集團(tuán)公司1個(gè)模范單位，2個(gè)工人先鋒號(hào)，1個(gè)價(jià)值管理個(gè)人，1個(gè)勞動(dòng)模范，1個(gè)勞動(dòng)標(biāo)兵，24個(gè)優(yōu)秀員工；擴(kuò)展宣傳平臺(tái)，努力使勞模精神深入人心，通過組織開展勞模宣傳月活動(dòng)，利用宣傳視頻、宣傳欄、網(wǎng)站等各種載體和主題報(bào)告會(huì)、演講會(huì)廣泛宣傳職工身邊的勞模事跡，讓職工近距離感受勞模精神。

責(zé)任編輯：郝佳麗